王石与华润之争，对创业者有何启示？

这几天被王石与宝能、华润刷屏了，神仙打架，小民旁观，但无论结果如何，对中国的企业治理以及创业者与资本方都会产生重大影响。笔者来谈谈个人的看法：

不要神话王石，也不要否定王石

不要轻易否定王石，我们看任何一个人都要把他放到历史背景中去看，与本国同时代的人相比，与国外同时代的人相比，与历史上的大咖相比，当然还有他自己的不同历史时期相比。

就对万科的历史贡献来谈王石，对于中国的企业家和创业者来说，王石足以排上超一流大咖的排行榜，不要挖人家的背后关系，在天朝，谁又能撇清社会关系呢？有关系的人运用关系是很正常的，不要把人都往道德标杆送，吃不消，不现实，不可能。

没关系的人，只要有一点点可能，谁不是在跑饭局，跑关系呢？

给你同样的背景，有多少人能把万科带到今天这个地步？

当然，你也可以说，最近十年都是郁亮的功劳，王石时代，拥有郁亮，是不是也有王石的一点贡献？扯不清。

也不要神话王石。

王石在经营企业时，肯定犯过错，谁会不犯错？肯定也有过私心，谁会没有私心？

王石也有捐款门和红烧肉等一系列社会负面印象，他也是个人，是个男人。

资本方与创业者该如何相处？

作为一个正在从事净水机和空气净化器销售业务的创业者，笔者也有自己做大的梦想，对于自己的企业，做的时间长了，自然就有感情了。

创业者最后被资本方扫地出局的案例也很多，大家各自有各自的看法，但应该遵守基本的买卖原则，这应该当时签订合同时就明确好的，既然签了合同，大家就要履约，谁违反规则，就应该得到惩罚。

如果社会都是这么冷冰冰的，做人又有何乐趣？所以，社会人文与道德规范等应该去调和一下所有者与运营者出现的尖锐矛盾，适当维护一下创业者的利益，纯粹的买卖关系，会陷入零和游戏困境。

公司，个人，私生活三者关系该如何定位？

一个完全具备企业运作能力的总经理，如果有一些特殊的私人爱好或者遵循法律框架下做出一些有悖于道德标兵的行为，是不是就不是一个合格的总经理？

一个公司员工是不是该24小时带着公司化面具？

一个公司该如何摆正员工历史贡献与历史错误？

很多的问题可能一时没有标准答案，但，宽容的社会氛围，对谁都好。

今天你把人家往死里整，明天保不住，就有人来整死你。

宽容一点，少整人。