如果把沃尔玛等传统龙头企业比作大象，那么互联网上的小商户只能叫蚂蚁。数百万只蚂蚁聚合起来，吃掉大象并非没有可能。那么，面对“蚂蚁军团”的威胁，作为传统龙头企业的“大象”该怎么办呢？
曾和马云打赌的王健林的观点代表了一些“大象”的看法：至少10年以内，“大象”地位难以颠覆。他们认为，互联网虽然发展迅速，但传统模式仍有强大生命力，仍将占据市场主导地位。当然，这一对赌是几年前的事，如今面对一个“双十一”淘宝三分钟的销售额就过亿的现实，相信王健林们底气可能会不足。
董明珠代表了“大象”们更主流的观点：传统龙头企业有技术优势、制造优势、规模优势，但必须和互联网融合。一旦把传统优势和互联网优势结合起来，大象不可战胜。正如董明珠的名言：格力一旦把马云请进来，世界就属于格力。
今天，几乎没有不谈互联网或者互联网思维的企业家。但是，这些“大象”们对互联网的认识以及应用却多数停留在技术甚至工具层面。
技术和思维有区别，前者是“换胳膊换腿”，后者是“换脑”。比如石匠，过去用凿子，现在用电动打磨机，工作效率提高了，但石匠还是石匠。思维则不同，它会从根本上带来改变。如果石匠换换脑子，从匠人思维上升到艺术家思维，那么他就可能成为雕塑家。因此，“融合思维”看起来具有操作性，但是否具有革命性则有待观察。
