日前，在 “2012-2013年度最受尊敬企业颁奖典礼”上，格力电器第三次赢得“最受尊敬企业”殊荣。什么样的企业最值得尊重?一直以来对这个问题，每家企业都有不同解读。在格力电器，掌门人董明珠正在用完善的用人、管理体制证明：对市场和员工负责的企业最值得尊重。

“我总在思考：对员工来说什么叫幸福?高薪不代表员工一定幸福，幸福是一个企业善待、珍惜员工，让员工在企业内部长期沉淀、共同成长。为消费者提供更好的产品，呵护员工成长，这就是格力的幸福观。”董明珠表示。

2011年初，“幸福格力”的概念首次被正式提出。然而追本溯源，早在上世纪90年代，格力人就开始为打造“幸福企业”而努力。

“那时，格力已经为员工养老、医疗、失业等全员参保，领先于同行。”董明珠说，“不仅如此，员工还可享受免费午餐、节假日慰问金、中晚班津贴等各种福利。从2005年开始，格力还出资自建员工生活区，到目前为止，前后已累计投资近10亿元。”

“新一代基层工人心高气傲，职业意识薄弱，高压管理只会让员工口服而心不服。凭借‘幸福感’锻造企业软实力无疑是正确选择。只有员工拧成一条线向着一个目标进取，才能保障企业长盛不衰。”有业内人士分析。

的确，在格力的企业文化里，员工是企业立根之本，通过以心换心善待员工，让员工和企业形成“一损俱损，一荣俱荣”的利益价值链条，保障企业前进动力。“在这样一个发展稳健的公司，只要我肯努力，就会看到希望，这就是我想要的安全感。”这是一位在格力10多年的老员工的心声。

近年来，董明珠不止一次表示，只有忠诚企业的人才，才能保证企业的发展和创新。同样，作为技术驱动型企业，格力也必须把员工视为企业发展的重要战略资源。“善待员工是企业家和企业必须做到的。只有与企业共同成长，才能使员工成为主动履行责任的个体。”董明珠说。

格力的付出也得到了员工的回报：在金融危机期间，当多家企业面临裁员及发展受阻时，格力依然动力十足；2012年，当市场全面面临“用工荒”时，格力员工纷纷选择坚守。以“幸福员工”为核心的发展理念亦获得了巨大的市场收效：2012年，格力电器全年实现营业总收入1001.10亿元，成为全球首家千亿专业化企业。

去年年底，十八大报告中提到“确保到2020年实现全面建成小康社会宏伟目标”、“多谋民生之举，多解民生之忧，解决好人民最关心最直接最现实的利益问题”、“始终把人民放在心中最高位置”。“幸福”正成为中国企业努力追逐的目标，亦是格力的全新竞争力。

“回顾过去22年，刚柔并济的企业文化是支撑格力发展的根本所在。‘刚’是指标准化、模式化、数量化的硬管理，确保制造环节一丝不苟；‘柔’则代表‘柔性管理’，通过企业文化的渗透，加强员工的归属感和集体荣誉感。”董明珠表示。

正是在“公平公正、公开透明、公私分明”的十二字管理体制下，在这里每位员工都可以拥有“格力梦”。“开放民主、求真务实的企业文化，充分调动了员工的积极性和创造性，实现了技术人才的战略储备。”有学者分析。

卢俊卿在《幸福企业才是最好的企业》中曾提出，评判“幸福企业”有五项指标：快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿。“在格力这些指标显然是‘达标’的。员工的幸福感是企业的驱动力和终极竞争力。只有员工身心健康、心情舒畅，企业发展才能走上健康轨道。”董明珠说。

日前格力2013年中报显示：上半年实现营业总收入534.89亿元，同比增长10.74%；实现净利润40.1亿元，同比增长39.85%。在市场环境恶劣的背景下，格力依然保持旺盛的竞争活力。

“成功背后，是格力满足员工物质与精神双需求，打造企业文化软竞争力的结果。” 董明珠强调，“未来，格力将继续用实力赢得资本市场、消费市场的认可，用实际行动推动中国家电制造业的良性发展。”