什么样的企业才是值得员工尊敬的企业？

“担员工之忧，想员工所想”是格力电器董事长董明珠给出的答案。

她说，“作为有社会责任感的企业，必须将员工摆在企业的首位。每一位管理者必须通过正面、积极的措施激发员工的主观能动性和主人翁意识，切实让他们感受到企业为他们所带来的幸福感和归属感。”

走进格力，我们能看到格力对员工制定了严明的工作制度要求，但在这些严格要求的背后，却是一份实实在在的关爱。董明珠说，无论是在技能培训上还是文化支持上，企业都要全力以赴，“我希望我们的员工来到格力，认为这里是他的家，一定要拥有家的感觉。”

每当媒体曝光员工讨工薪、员工没有住房甚至一些企业出现员工流血事件时，董明珠都深深感受到：员工最需要安全和依靠，这种安全和依靠就是企业要为员工创造好的工作、生活环境。

7月上旬，300余名2013应届大学生陆续到格力电器入职。为促进这一群体快速融入公司、胜任工作，格力电器组织了“逐梦格力”训练营，通过系列培训，让大学生们对格力的企业文化、产品知识、基础职业素养都有了深入的认识和了解。即将入职某技术部门的大学生小李说，最令他感动的是公司为员工提供“一人一居室”，为无力购房的员工提供温馨的“家”。

但在董明珠看来，这是再自然不过的事情。“一般员工刚来工作的，你让他马上拿钱买房，不可能做得到，你得给他一个过渡的时间。同时，新员工需要再学习的机会，所以给他一个独立的空间有助于他的成长。”

在格力，员工的幸福感还体现在公平的工作晋升机会和薪酬待遇上。格力认为，企业的创新不仅是技术创新，还有企业文化的创新，有责任的企业应该具有自主培养的条件。因此，格力成为了家电行业的“黄埔军校”，在企业内部培养员工、提拔员工。而从2011年开始，空调行业遭遇了多种不景气因素，一些企业通过裁员、降薪等手段维持生计，但格力明确表态公司不裁员不降薪，反而逆势加薪。

董明珠说，善待员工、珍惜员工，让员工与企业共成长共命运，这才是百年企业的发展之道。

2012年，格力电器实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家突破千亿的家电上市企业。

业内人士指出，在这一系列成果的背后，是格力满足员工物质与精神双需求，打造企业文化软竞争力的必然结果，值得中国企业深思