11月6日，天加环境质量月总结会在环境综合楼1楼报告厅圆满召开，本次质量月以“流程再造，质量跃阶”为主题，持续近50天，聚焦8个关注点，举办7类活动，将“精益精进”的质量准则落到实处。天加环境总裁兼CEO齐家冲、首席财务官祁伟、供应链及服务中心高级总监李明、新能源研究院高级总监范士则、质量中心高级总监蒋涛、各部门负责人及质量工作骨干代表共同参会，总结质量月成果，表彰先进典型，部署后续质量精进提升工作。

图丨2025天加环境质量月

本次质量月活动成功掀起全员参与、追求卓越的热潮。公司层面精心策划并开展了八大主题活动，各工厂同步组织了十二项特色活动，形成了上下联动、全面开花的生动局面。活动范围广泛覆盖研究院、各事业部、销售与服务、供应链等十一大中心，以及六大制造工厂，参与总人次达到2325，充分彰显了公司全员对质量工作的高度重视与投入。

活动取得了丰硕而坚实的成果：持续改善领域共征集提案256项，改善文化蔚然成风；制造环节深入排查并攻克291项基础隐患，为产品质量筑牢防线；通过流程再造专项培训，成功收集73项流程优化案例，推动效率提升；研发系统聚焦质量攻坚，针对长期存在的难点、痛点提出86项有效对策，展现了不解决问题不罢休的决心。同时，我们发掘并表彰了24位立足本职、精益求精、默默奉献的优秀个人，授予公司年度“质量之星”荣誉称号。

本次大会对活动中涌现的优秀团队和个人进行了嘉奖，共有24名员工荣获年度“质量之星”称号，6个QCC小组获评“持续改善活动优秀”，6支团队摘得“持续改善优秀团队”荣誉，4个团队荣获“低级问题排雷团队奖”，8名专家被评为“最佳评委”，另有6项“流程再造项目奖”脱颖而出。在优秀个人及团队代表发言环节，供应链管理部任可儿、商用质控部薛晨曦、质量中心杨美玲、能源基地袁浩、能源工厂主机质控部朱永，结合岗位实践分享了他们对质量的深刻理解与实际行动。更让我们感受到质量理念已深度融入企业运营的每个脉络。

图丨大会颁奖

任可儿供应链管理部

从一开始跟着导师学习信息化等体系工作，到自己独立负责部门的信息化、数字化工作，搭建部门关键指标可视化、BI看板，推进透明化管理指标自运营管控风险闭环常态化，再到独立输出部门体系内审报告累计审计问题点60+，我正一步步朝着更专业的方向迈进。

薛晨曦商用质控部

在我看来，质量从来都不是一句口号，而是融入工作每一个细节的坚守，是在产品生产制作过程中，我们对每一个可能影响客户使用体验的细节的不放过，是在质量不良问题改善过程中，我们对问题的百分百落地与闭环，是在交付至客户使用后，我们对使用过程的持续跟踪与关注。

杨美玲质量中心

作为一名来料检验员，我对质量的理解就一句话，质量是企业的生命线，而我们是守护这条生命线的第一道岗。我的工作或许没有生产一线那般轰轰烈烈，也没有研发部门那样引人注目，但我深知自己身上的责任有多重，每一批原材料、每一个零部件的检验结果，都直接关系到后续生产的正常与否，关系到最终产品能否经得起市场的考验，更关系到公司的品牌信誉与客户信任。

袁浩能源基地

质量不是检查出来的，身为班组长，对生产人员和检验人员要明确标准，坚决执行在平时的一点一滴持续进行，在细微之处见真章。

朱永能源工厂主机质控部

质量月活动是阶段的，但产品质量的管理是持续不断的，我们一定要把这个质量月活动的积极性和活力带到下一阶段乃至下一年度的一个日常质量管理工作中，不断落实我们质量管理动作的标准化执行，不断推进我们的持续改善以及不断完善我们的产品标准，坚定的落实我们标准的一个执行，打造我们主机高质量的一个产品。

从近五十天的集中攻坚到常态化的精益深耕，从流程再造的实践突破到质量文化的根植于心，“质量是生命线”的理念已升级为企业长期主义的核心密码。在活动最后，天加环境总裁兼CEO齐家冲发表了总结讲话，强调了深化质量文化的重要性。

齐家冲天加环境总裁兼CEO

“希望大家真的把理解公司的品质视界和社会经济高质量发展模型作为我们真正的文化，如果做到了，那按照国家现在新的“十五五”规划，我们叫高质量发展模式，我们的质量就会真的带来一个永恒的主题，所以希望大家真正重视质量，把它当成我们长期主义最坚实的一个路径，真正的核心引擎，创造出我们真正的动力！”

图丨大会合影

此次质量月的落幕，不是终点而是新起点。天加将以此次总结会为契机，把活动中凝聚的共识、沉淀的经验、激发的热情转化为持续精进的内生动力，让 “精益精进” 的准则渗透到研发、生产、服务的每一个毛细血管，以质量跃阶驱动企业核心竞争力升级。“站在世界的高度做天加品质”，在高质量发展的时代浪潮中，天加将不断精研，以“品质视界”，筑质量根基，用持之以恒的匠心与创新，助力书写中国智造高质量发展的崭新篇章。