2012年6月28日，主题为“原动力 新突破”欧特斯空气能热水器年中销售会议在中广电器总部三楼会议室隆重拉开序幕。为期一天的销售会议，旨在总结上半年的工作经验和教训，分析各中心存在的问题和不足，理清下一阶段的工作重点和经营方向，制定切实可行的政策，为实现2012财年整体3亿的销售目标全面备战。

　　会议伊始，董事长朱建军首先做上年年度总结报告，高度肯定了营销部门上半年的丰硕业绩，并结合当前的市场形势为公司做出了下半年的规划，鼓舞大家统一思想，逆势而上，赢在2012。

　　在刚刚过去的上半年，中广欧特斯空气能热水器依然保持持续的高位增长，2012年上半年累计完成销售额8000多万，同期增长96%，其中家用机同期增长72%，商用机同期增长了205%。销售业绩高速增长的同时，其他各项工作也取得了积极的进展：

　　3月，500多家代理商齐聚欧特斯总部，共商2012发展大计，同期由欧特斯空气能特约主办的张学友1/2世纪演唱会在丽水体育馆盛大开唱，500多位经销商共同见证了欧特斯的辉煌时刻；

　　4月，中广学院正式开班，科普万里行再次启程；

　　5月，中广电器荣获“2012节能中国”先进单位荣誉称号；

　　6月，欧特斯空气能成功入围国家节能产品惠民工程，这预示着空气能行业迎来了它的“黄金发展时期”，欧特斯也必将再上一个新台阶。

　　针对下半年市场，董事长朱建军强调，继续强化产品品质仍是欧特斯空气能下半年度工作的重中之重。过去的几年中，欧特斯空气能通过持续的系统化改进、流程化重塑，对全系列产品的技术更新和品质改善起到了行之有效的促进作用。产品的品质和稳定性的提高不仅帮助欧特斯空气能树立了新的品牌形象，反映在市场层面上，其对于销售的促动以及故障率和维修率的降低也有显而易见的作用。

　　在市场营销方面，针对市场情况已经企业自身的发展需求，董事长朱建军提出了六个转变：第一个转变是从粗放式跑市场到精耕细作市场的转变，第二个转变是从单一模式做市场到系统策划市场的转变，第三个转变是从跑马圈地做市场到全面规划做市场的转变，第四个转变是从服务经销商到经营经销商的思想观念的转变，第五个转变从单兵作战到兵团做战的转变，第六个转变从单纯的销售产品到打造产品品牌、塑造企业品牌的转变。

　　此次会议深入解析了欧特斯空气能各销售区域6-12月的销售任务，明确了2012财年的总体目标，鼓舞了在座各销售区域人员的士气，更坚定了整个团队前进的信心。与会的各销售区域业务经理都表示将抓紧一切时间全力以赴抢夺市场，冲刺2012年总目标。