潍坊京深新能源工程有限公司总经理冯亮：公司的安装工大多数是由水暖工转行而来。虽然他们是业内转型，但是通过参加外部培训和内部培训，增加了自身的知识储备，且长期项目实践也使他们的安装技能有所精进。当然，偶尔也会出现一些考核不达标的安装工，对此我们会严格按照规定将其淘汰。目前，公司形成了“项目经理+安装工人+监理验收”闭环模式，在一定程度上确保了项目质量和进度。我认为，信誉和口碑是一个企业实现持久发展的重要因素，因此我们最看重的是安装工人的责任心，严禁偷奸耍滑和偷工减料。
安徽灵徽环境科技有限公司工程部安装管理 余江文：公司的安装工来源较为广泛，有之前从事水电、氟机安装的，也有做锅炉安装的。虽然我们经常对安装团队进行内部培训，厂家也不时开展特训，但是两联供系统的复杂性决定了整个培训周期很长，非常考验安装工自身的理解能力、领悟能力和实践能力。
暖通吧跨企业培训中心总经理 李大为：目前前，两联供安装工大多是水电工、锅炉工等群体转型而来。一般情况下，领悟能力高一些的安装工要经过知识培训、项目实践（4 ～ 5 个项目）近 6 个月的完整培训才能完全掌握两联供系统的安装技能。相比氟机安装，两联供系统的安装不但费时费力，而且复杂程度成倍提升，这也是市场上专业的两联供安装工数量紧缺的主要原因。但是，投入和产出是成正比的，正因为数量稀缺，两联供安装工不但薪资待遇相对较高，而且其整体素质要高于氟机安装工。
艺手精工创始人付新：当前，两联供的安装队伍主要来源于水电工、氟机安装工，到艺手精工学习培训的亦是这类群体。从前期考核看，他们虽然学历不高，缺乏专业的技能知识，但是或多或少对行业有一定的了解，参加培训的目的也极具针对性，就是为了自我升级。最近，参加培训的安装队伍也发生了一些变化，部分高校与艺手精工建立了校企合作关系，艺手精工理论和实操相结合的培训方式，能够帮助这些科班出身的学员将理论与实践操作有效结合，使他们在以后的工作中学有所用。
浙江金华特灵空调经销石晨晨：目前，公司拥有一支 20 余人的安装团队，他们均接受过系统化的安装技能培训与能力考核。因为公司正处于高速发展期，对于安装工的需求量较大，但是安装行业比较辛苦，人员相对难招。当然，公司对两联供安装工的要求较高也是一个因素。因为每个工地不尽相同，面对复杂多变的现场环境以及繁琐的安装步骤，安装人员除了需要拥有熟练的安装技能外，还需要拥有敏捷的反应能力、清晰的思维能力以及灵活的沟通能力。
大连久辉空调机电设备有限公司总经理谢世涛：公司的安装师傅大部分是以前从事氟机、水暖安装工作的，也有部分是专业安装公司旗下的员工。与氟机产品安装相比，两联供系统的安装流程完全不一样，步骤更加繁琐、调试更加复杂。因此，公司聘用的安装师傅大多都是有安装技术和安装经验的行家。
广西文挺机电工程有限公司总经理李文挺：公司的安装工大多数是由原来的氟机安装工、水电工转型而来，通过内部的技能培训、以老带新以及定期实操培训，3 个月左右能够专业上岗。在培训体制完善的情况下，有一定安装经验的工人两个月内便可以完成安装任务。实际上，安装工人的安装技能容易通过培训得到提升，但是思考能力却因人而异。每一处工地都是不同的，两联供设计图纸落实到施工环节必然会有一些差异，这就要求安装工完全掌握两联供系统的内在原理，能够在原有基础上主动优化安装环节、提升安装水平。
