“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”，与往年相比，2009年的品牌格局尽管并没有发生明显的变化，但是活跃在市场上的各大、中、小品牌还是凭借各自的表现点缀了整个行业的“精彩纷呈”。在市场总结中，我们不难发现，品牌在复杂的市场环境中表现各异，有的品牌凭借调整思路、系统发力，销售规模再上台阶，有的品牌由于内部调整，在市场上的声音越来越小，表现差强人意，而大多数品牌继续默默耕耘，整体表现“四平八稳”（表1）。

    总的来说，2009年，品牌格局中一个明显的特征就是中外品牌在中央空调市场中的所占份额进一步调整，国产品牌在行业中的销售额和出货量进一步攀升，客户在产品的选择上更加理性。同时，有更多的传统家用空调品牌参与到中央空调行业中来，一方面使得竞争更加激烈，但同时也促使各企业不断努力提升自身竞争力，从而提高了整个行业的素质。

        2009年，品牌格局呈现出以下的明显特征：

   （1）行业巨头调整频频，垄断格局不断受到冲击。2009年，大金与麦克维尔之间的整合再度发生调整，规定从2009年11月1日起，大金将把水冷螺杆的销售权利划归麦克维尔，而同时归还的还有原本由大金代为销售的麦克维尔管道机组。国产品牌领头羊美的在2009年频频出击，不管是年初的全线产品降价、产品线的重新划分、加强大型机、热泵热水机产品的推广都让美的赚足了“眼球”。值得注意的是，类似海信日立、东芝、天加、顿汉布什等公司近2年的市场表现引起了行业关注，其销售规模的不断攀升不断冲击行业原有的品牌格局。

   （2）国产品牌与外资品牌的差距进一步缩小。2009年，美的、格力等国产品牌市场规模和影响力不断扩大，成为国产品牌叫板外资品牌的资本。尤其是2009年初，格力在与大金的合作上取得了话语主动权，打破了国内空调企业一贯唯唯诺诺地恳求别人卖技术给我们的惯例，甚至打破了中国制造企业与外国企业合作时低人一等的“潜规则”，显示出了民族品牌与外国品牌分庭抗礼的实力与信心。

    2009年，经济发展速度放缓、资金供应不足等因素让市场对于产品的性价比要求更高，这在一定程度上有利于国产品牌的竞争，同时，政府减少对国产品牌的投标限制等直接因素也为国内企业提升竞争力创造了有力条件。志高、奥克斯、TCL等国产品牌也纷纷抓住了市场机会，以价格等综合优势在模块机、天花机、风管机应用比较广泛的酒店、宾馆、学校项目上屡屡中标。

   （3）新进品牌不断增多且表现可圈可点（新进品牌并不特指2009年进入市场的品牌，而是指近2年在市场上出现的新面孔）。2009年，尽管市场初期的预期比较悲观，但诸如格兰仕、EK、欧威尔等品牌仍然保持了稳定的销售策略，取得了不错的销售业绩。其中格兰仕国内、国际市场齐头并进，销售规模突破亿元，中标了“百安居”、“碧桂园”、“韩国世龙”、“成都妇幼保健医院”、“普宁市人民法院”、“呼和浩特市委大楼”等国内外重点形象工程。EK2009年相继推出了EKAS螺杆式风冷冷水（热泵）机组、机房精密空调等产品，召开经销商恳谈会，斩获了广西富安居家居广场、连云港田湾核电站、重庆旭阳朗晴广场等典型项目。欧威尔2009年积极参加行业交流会、开专卖店、建办事处等，在中国市场的操作逐渐成熟。

      2009年的中央空调市场已经尘埃落定，总的来说，几大合资品牌四平八稳，主流国产品牌日益壮大，高端品牌扩充产品线，中、低端品牌加强网络布局，新进品牌表现可圈可点。不难看出，主推节能产品和新兴产品的品牌增长明显，而品牌推崇的整体解决方案在实际案例中的应用明显增加，如开利、江森自控约克为上海世博会提供的高性能楼宇解决方案和环保解决方案。2010年，大品牌需开拓新的市场增长点，国产品牌需进一步完善市场操作思路，高端品牌需拓展市场空间，新进品牌需拓宽产品线，总之，找准自身定位、加大市场推广、提升销售规模将成为品牌在新一年中的重中之重。