如何让企业在市场竞争中时刻保持活力，这是企业在发展都应该考虑的问题。就在2012年11月份，西屋康达成立20周年庆典上，公司董事长兼总经理蔡湛文对西屋康达20年的发展做了一个简单的总结。他表示：“西屋康达空调有限公司在激烈的市场竞争中，历经风雨，求新求变，勇往直前，和谐共进，与合作伙伴、广大客户、公司员工携手走过了20年，这是西屋康达人同呼吸、共命运的20年，是从无到有，从小到大，由弱到强的20年，是西屋康达人风雨同舟，倾注全部智慧和力量，共同铸就辉煌的20年。”在蔡湛文的一席话中，可以品味出西屋康达20年的发展和取得的成就是和公司员工的不断努力以及合作伙伴对公司的支持分不开的。员工为公司创造价值，伙伴为公司实现价值，这也正是体现了西屋康达的用人策略和运营模式，从而实现了公司的跨越式发展。

　　跨越人才

　　人才作为公司的创业之本、竞争之本和发展之本。没有员工的努力就没有公司的成功，没有公司的成功也就没有员工的成功。让企业和员工共同发展是西屋康达一贯坚持的人才发展观。西屋康达有着自己的一套完善的人才培养和人才储备方案，公司始终坚持“能力第一、学历第二”的人才培养模式，一切都是为了人才，所以西屋康达根据公司的生产现状、经营现状、发展现状和发展计划，积极有效地整合公司的人力资源，让公司的每一位员工都有一个很好的发展平台，使公司“岗有其人，其人精于岗”。

　　此外，西屋康达建立了良好的绩效和考核制度。公司优厚的福利让每一个员工真正体验到自身价值得到充分的肯定和回报。特别是公司鼓励每一位员工在工作中学习、工作中实践、工作中积累，并且公司还不定期提供定额的培训资金，鼓励员工在工作之余，学习相关岗位技能及更进一步的深造，不断提高员工自身素质和技能水平，达到公司与员工的共同发展。

　　西屋康达从公司成立之初的30人不到已经发展到如今的500多人的员工团队，而且公司的办事机构已经基本在全国全面铺开。公司在人才队伍上的跨越式提升为公司的产品提供了强有力的后盾。

　　跨越产品

　　作为一家设备制造厂家，西屋康达的发展目标是要把公司打造成为中国华南中央空调第一品牌。这一目标从1993年佛山康达空调设备有限公司成立之日起就没有改变过。

　　如果说2005年佛山康达空调设备有限公司与美国西屋产业国际控股公司的合资是西屋康达发展中的标志性一年的话，那么2002年是西屋康达在今后的发展中更具有跨越性意义的一年。在2002年以前，西屋康达主要生产中央空调的末端产品，而在2002年，公司开始投入到主机的生产制造当中，这不仅在很大程度上丰富了公司的生产线，而且在原有的基础上，跳过了亿元大关的产能。随着主机产品的日渐成熟，西屋康达的产品线已经实现主机和末端的全覆盖。目前，西屋康达已研制生产出水冷螺杆双级（热回收）冷水机组、风冷螺杆（热回收）冷（热）水机组、模块式风冷冷（热）水机组、环保冷媒冷（热）水机组、恒温恒湿机组、医用净化空调机组、水源热泵机组、风冷管道式机组、单元式空调机组、风机盘管机组、柜式空调机组、组合式空调机组等系列产品，覆盖商用、民用、工业用中央空调等不同应用领域。

　　另外，西屋康达不断推出新品，特别是在2013年中国制冷展上推出的“自由热回收螺杆式风冷冷水（热泵）机组”、“洁净手术室用空气调节机组”、“屋顶式空调机组”等新品。成功实现跨越式发展的西屋康达在产品竞争力和企业规模上都上了一个新的台阶，也使西屋康达的产品在市场竞争中始终保持活力。