对于六安二中珍珠班的孩子们来说，这个暑假过得非常有意义，因为三菱重工为他们在上海举办一场别开生面的暑期夏令营活动。这一方面给孩子们提供了开拓视野的机会，也使得三菱重工将社会公益活动带到了一个令人深思的层面。那就是公益活动的目的是什么？它应该怎么做？

　　当前社会中，很多企业都在服务于公益活动，借此他们可以把公司的服务理念传递社会，并借机扩大企业在社会上的良好形象和影响力。这在中央空调行业中同样如此。不管是为了企业文化也好，宣传也罢，公益活动所呈现出的形式虽说千差万别，可最终的实质都将归于统一，那就是在人困难的时候拉人一把。在中国，贫困山区儿童上学难的问题一直是社会关注的焦点。尤其是网上的一些山区儿童衣衫褴褛的照片着实令人心酸。把公益活动伸向偏远山区的儿童，并在他们最初的心里留下一丝温暖和感恩，也就成为企业包括个人应该担当的一种社会责任。

　　在业内，品牌也非常关注公益活动特别是儿童入学困难等问题。例如三菱重工组织的捡回珍珠·放飞希望的“珍珠计划”以及走出大山的希望之种的“种子计划”，一直为社会公益活动尽一份力量，当然行业中不仅仅只有三菱重工一家企业在为此而四处奔波。但是从整个社会对公益活动的反馈情况来看，很多企业扭曲了这种活动的初衷。

　　公益不是施舍。社会上有很多企业往往是通过捐款、砸钱方式进行着所谓的“公益”，这更像是不差钱的行为，可最终的效果更是不尽如人意。企业的社会责任、和服务理念是一种持续性的，因此公益活动也应当在持续中进行。公益事业更重要的在于其延续性。捐钱这不是公益活动发起的根本，也不会得到应有的效果。与此相比，三菱重工的考虑可以说更周全。日前举行的为期3天的三菱重工六安二中珍珠班暑期夏令营活动就是最好的证明。三菱重工做这些不仅是要在金钱上捐助贫困地区的孩子，更认识到了贫困儿童身上的贫困目前乃至最长远的贫困是目光的短浅和视野的狭窄。所以三菱重工希望能通过这次夏令营活动让孩子们可以通过”衣食住行“切身感受到上海这个国际大都市带来的不同经历。给身在大山深处的孩子们一次开拓视野的机会。这也许会在他们的人生经历中留下重要一笔。笔者想这也许就是做公益的真正目的所在。

　　对于山区的孩子来说，他们缺少和外界沟通，开拓视野的渠道和桥梁；对于企业来说，这也正好可以发挥其媒介的作用。不管是再大的企业，投入慈善的精力和资金毕竟有限，如果企业只是为了片面的强调活动数量和涉及范围的话，很容易让人想到企业的不纯动机。企业投入公益活动的次数不在于多少，范围也不在于广泛，关键在于以何种方式把这种活动延续下去，这才是一个企业应当去考虑的问题。