中国轻工业百强企业颁奖盛典暨企业家高峰论坛，于6月21日在北京举行。大会向社会公布了2012年度中国轻工业百强企业榜单，并邀请了我国轻工业著名企业家和经济学家围绕“应对产业变局、加快转型升级”的主题发表演讲，探讨企业在这一过程中应如何作为。

格力电器董事长、总裁董明珠在主题发言时表示，在转型升级中，企业发展不应以盈利为最终目的而是要改变社会和人们的生活方式。在格力电器来看，这句话面向的不仅是股东们和消费者，更是格力对企业员工的承诺。

从2010年开始至今，关于企业员工因压力过大跳楼的新闻频发不断，这一现象引起了社会各界的广泛关注，这些悲剧也暴露了员工对企业生存环境的不满。据了解，为降低成本，多数制造业企业的员工往往拿着并不高的基础工资，远远不足以维持在都市中的生活，如若想活得“像点样子”，必须得加班；而加班则意味着无休止的重复劳动和由于过度疲劳和不健康的工作环境而迅速老去。两难处境中，多数员工选择了忽略自身而多赚取一些加班费。

这样的选择背后，除去员工本身的生存境遇，还需看到企业文化对员工价值观的影响。一致向“钱”看，向最大利润看，终于导致了员工的异化：员工成为了机器，失去了自己的主体性。这给了正处于转型升级时期的中国制造业以怎样的警示？企业应当从中学到什么？

格力电器拥有8万名员工，坚持不裁员的同时，更注重对员工生活环境的改善和技术能力的培养。董明珠表示：格力未来要做两件事，第一件是要建立技术工程学院，将格力的8万员工都培养成人才。她说，“员工不是简单的工人，更不是机器。现在，90后已经走向了社会，他们成长和身处的环境与我们完全不同，如何让他们成长起来，这是企业需要考虑的问题。”

面对这样一批社会的新生力量，不同的企业有不同的处理方式。以“赚钱”为导向的企业中的青年，他们挣扎在都市生存线上，生活的全部内容是做工和吃睡，连基本的交流都没有。

然而，在格力这样以人为本的企业中，员工是企业培养的对象，是为企业献策、与企业共进退的有思考有技术的人才。

格力要做的另一件事，是要改善格力员工的待遇，给全体一线员工打造“一人一居室”的居住条件。董明珠在发言中谈到：“切身关心员工生活，提高他们的生活水平，使他们在更高更广阔的平台上为企业、社会出力，是企业应当承担的社会责任，也是一个企业能够成长为百年老店的关键因素。这也是我所说的推动企业升级转型的微观动力。”

“中国制造”向“中国创造”转变的过程中，掌握核心技术是关键，而核心技术的掌握关键则在于人才，把握好人，才是把握了市场竞争中立于不败之地的要义。