一个空气能热水器（热泵热水器）企业在创业阶段，往往是由一个英雄般的企业家推动着企业的快速成长，如近些年在业内夺势而起的纽恩泰空气能（热泵）企业便是最为典型的例子。但是，空气能热水器企业要想做大做强要依靠的是制度、组织、团队，而不仅仅是一个人，因此企业要想取得更大的发展还需要进行一场变革，从企业内部、市场营销等方面入手。

　　创业需要英雄，但是在企业平稳发展阶段则要靠一个组织、团队，这就要求组织结构的规范，若企业无法适应壮大后的新环境则将面临着被淘汰的危险。纵观其他行业内的成功者，如制造类企业无一不是内部制度和执行能力的高度规范统一，解决了授权、制衡等问题。

　　企业的发展要想突破瓶颈，规范的必要性尤为重要，而这一规范恰恰是空气能热水器行业所欠缺的。但是，随着空气能热水器行业及企业的快速发展，诸如康之源等领军企业也显然开始意识到这个问题，并不断进行规范性的变革。

　　当然，规范也是需要方法的，如果一下子要求全部改变，企业员工的思想肯定一下难以接受，空气能热水器企业的行为也不可能同时改变过来，所以空气能热水器企业需要根据具体的情况及员工的心理接受能力去进行调整。这种调整并非全盘推倒重来，而应该是要进行改善。目前，很多企业都在讨论创新，改善就要创新，大多数空气能热水器企业需要的是改善，当然要坚定规范的大方向，如果空气能热水器企业适应了很多不规范的行为，并且顺着不规范的路子走下去是十分危险的。

　　此外，空气能热水器行业在国内的发展时间比较短，很多空气能企业不论在产品开发能力、工艺开发能力和营销服务水平方面。目前，空气能热水器市场上产品同质化十分严重，严重阻碍了行业及企业的发展。因此，空气能热水器企业需要在产品设计上有所突破，以营销策略为依据，进行产品设计改良，扩大市场占有率。

　　所以，空气能热水器行业需要一个“英雄”！