11月10日下午，合肥天鹅在701办公楼一楼报告厅召开2012年三季度经济运行分析会，会议由公司党委副书记尹庆凯主持，公司副主任以上人员和受表彰人员参加了会议。公司各分管领导、分公司和事业部负责人分别作了2012年三季度经济运行分析及四季度运营安排的工作汇报，会议对三季度明星部门、明星班组、优秀干部及金牌员工进行了表彰。

　　合肥天鹅三季度总体经济运行情况一般。虽然1-9月份销售收入较去年同期增长11%，但增幅不大；由于受经济不景气，以及原材料和人工成本大幅增加等因素的影响，公司利润较去年同期出现大幅下降；回款状况虽然有所好转，但应收账款仍居高不下；特种和军用制冷空调设备分公司各项经营指标与去年同期相比略有增加，但与公司的指标要求还有一定的差距；工商和舰船制冷空调系统分公司的业务仍未找到突破口，导致各项指标与公司的要求还有较大的差距， 支持和做强系统分公司的研讨会之后，系统分公司已经调整发展思路，力争形成各方面的突破；热水科技及节能系统事业部、机电科技及制冷配件事业部销售收入指标完成较好，但是核心业务市场还未形成大的突破。

　　会议最后，总经理金从卓做重要讲话：

一、三季度总体运行情况

　　金总指出，公司三季度各项指标完成的很不理想，未达到江航的要求。主要原因有：(1)整个宏观环境不好，经济下行趋势明显，给公司规模化发展造成一定影响；(2)公司目前处于发展阶段与爬坡期，新投的能力、产品业务尚未完全培育成功，原有的能力和产品业务能力不足以支撑公司规模发展的要求。(3)企业经营发展也存在不少问题，基础不牢，管理粗放，虽然员工都比较努力，各项工作也都取得了进步，但还存在着老市场业务增长缓慢，新市场业务开拓困难、各项费用增加、管理不到位、办事效率不高等问题；(3)各分公司和事业部领导在思想上对指标的重视程度还不够，对公司分解的指标的完成还没有拿出更有效的措施。

二、提出四季度工作要求和明年工作重点

　　1、为确保完成江航公司下达的全年指标任务，金总要求大家认真总结各项指标未完成原因，强调四季度应重点关注合同、生产交付和回款情况。分公司、事业部在四季度要着力形成订单突破，并加强回款跟催力度；生产系统依据合同要求进行生产，保证订单的准时交付，各部门要全力做好配合工作。

　　2、抓好年度各项经营工作，四季度是各项年度经营工作出成果的阶段，贯穿年度的“质量效益年”、“持续改善”、“管理提升与创新”等活动要对全年工作进行梳理总结，认真分析各项年度经营工作取得的成果和存在的不足。

　　3、努力做好今年的各项工作，为明年工作的顺利开展打下良好基础，金总强调明年应从以下几个方面着手开展工作：(1)加大市场开拓力度；(2)推行精益制造；(3)调整产品结构；(4)控制人工成本；(5)明晰指标确定思路，科学制定指标。

　　金总首先请各位领导要认清形势，脚踏实地、细心扎实的工作，做到意识到位，执行到位，避免相互推诿，多与其它部门沟通，支持配合其他部门，形成良好的氛围，不断完善内部管理、调整发展思路，管理到位，市场开拓到位；再加上下半年激增的军用空调销售订单，只要完成好生产交付，公司利润指标将有大的转好！相信经过大家的共同努力，我们一定要有信心努力完成全年指标。金总又呼吁公司各级干部和广大员工要有信心，像温总理所说的信心比黄金还要重要。

　　明年的经营预期将有大的改变，据多方消息和预测，军用空调应有一个大的增长；宏观经济环境将日益趋好，传统的业务将有回升和增长；新拓展的业务经过近几年的打基础和专项努力，近期将有开花结果日。