2026 年上半年，中央空调行业在重重压力夹击下进入深度洗牌期，“内卷”已从阶段性竞争固化为行业底色。
V客暖通网（www.vkhvacr.com）监测数据显示，上半年行业规模同比下跌15.3%，这一数字既暴露出市场正经历的凛冽寒意，也宣告了传统增长路径的彻底失灵。从具体表现来看，市场主要呈现以下几个特征：
01 地产“脊梁”折断，家装零售加速失血
成也地产，困也地产。昔日拉动增长的“地产绳索”，如今正越收越紧，成为勒住中央空调行业咽喉的结构性死结。2026 年上半年，新建商品房销售面积同比下降11.6%，跌幅整体比去年扩大，这一数据的背后是楼市依旧在降杠杆，房地产行业进入深度下行。尽管政策层面持续释放支持信号，但市场反应冷淡，住户部分中长期贷款在2026 年4—5 月，罕见出现了连续两个月负增长的局面。
而房地产市场持续收缩，犹如釜底抽薪，给中央空调行业带来一连串系统性重击。新建项目量价齐跌，精装修配套业务应声失速，品牌企业被迫急打方向盘，将生存重心被动转向工装与更新改造市场。资产价格预期转冷，“买涨不买跌”的消费信仰彻底退潮，取而代之的是弥漫全社会的谨慎与观望；新房成交持续冰封，零售端新增需求几近窒息。房地产的低迷早已不再是短时阵痛，而正成为倒逼行业价值链撕裂与商业模式涅槃的关键杠杆。
02 资金链紧绷如弦，工装市场踩下急刹
当前，工程市场的核心矛盾已从“接不到单”的焦虑，骤然升级为“收不到钱”的窒息——“缺钱”二字，如一条冰冷的锁链贯穿了项目全周期，其背后是宏观经济寒气与地方财政收缩对行业的联合绞杀。曾经，学校、医院等政府公建项目是工程市场不可撼动的“压舱石”；如今，地方政府的投资冲动与支付能力双双枯竭，海量项目沦为公共资源交易平台上的“虚拟符号”，徒有立项之名，实则无力推动，昔日依托政府项目的高歌猛进，至此彻底断流。
以餐饮、娱乐为首，这些将命运系于线下人流与消费兴致的业态，正被卷入一场无声的“清场风暴”。成本持续高烧、竞争贴身肉搏、消费分级加剧，三股力量合围绞杀，瞬间戳穿了传统中小商业模式那层脆弱的泡沫。放眼整个工程市场，此刻正腹背受敌——政府端与民间端的需求同步塌陷，“资金荒”已从零星企业的伤口，迅速扩散为整个项目生态的循环衰竭，流动性如同烈日下的水洼，正在急剧蒸发、彻底干涸。
03“旧改”成为主战场，技术短板上演淘汰赛
城市更新浪潮滚滚向前，“旧改”正从备选项变为中央空调行业的必争之地。数据显示，中国中央空调存量设备累计价值已突破 9 000 亿元，构筑起更新改造的万亿级基本盘。2026 年上半年，从一、二线到三、四线城市，在厂商推进的项目中，老旧小区、商场机房、医院屋顶等改造类项目占比持续飙升，对技术工艺的要求也随之全面升维——市场愈发看重企业从能耗诊断、方案设计、设备集成、智能控制到长期运维的全链条服务能力，仅靠卖设备的时代正在远去。
中央空调改造是一项复杂的系统工程。面对这道高门槛，技术储备与项目管理能力不足的工程商只能望而却步；而真正具备实力的玩家，则加速打造涵盖节能诊断、深化设计、智能控制的复合型团队。在厂家赋能下，他们主动出击，改造业务从酒店、医院迅速向商业大厦、轨道交通、工业厂房等大型项目全面铺开。毋庸置疑，旧改市场已不仅是增量风口，更是检验品牌综合实力的淘汰赛场——在这里，技术短板会被急剧放大，唯有全能型选手才能走得更远。
04 AI驱动产品涅槃，高温热泵增势迅猛
在暖通行业转型关键期，AI 正从附加卖点蜕变为产品灵魂，深度贯穿研发、场景与服务全链路。早期AI 应用“重宣传、轻落地”，同质化严重，并未触达用户核心痛点。如今，头部品牌将 AI 植入硬件调控、场景感知、智能决策与自主迭代的底层逻辑，彻底打破困局。无论是具备自感知、自诊断、自优化、自节能全维能力的多联机，还是基于云计算与AI 预测性维护技术创新的智慧运维平台，众多品牌在AI 上的投入不遗余力。
伴随AI 大模型、端侧智能与云边协同持续演进，暖通行业正跳出伪智能赛道，向场景化、精细化、个性化智慧方向全面跃迁。值得一提的是，高温热泵在政策和市场的双重驱动下，已进入爆发式增长的前夜。虽然面临初始投资高等挑战，但在纺织、化工、食品、医药等行业，其在工业脱碳和能效提升方面的巨大潜力，已使其成为确定性极高的增长赛道。
05 传统赛道降温，算力冷却引爆新增长极
过去，以半导体、新能源为代表的高端制造业，凭借对洁净度、恒温恒湿的极致苛求与动辄百亿的投资体量，一度被视为拉动暖通行业穿越周期的强力引擎。然而，到2026 年上半年，这具引擎在产能过剩与地缘博弈的双重寒流中骤然失速。全球芯片扩张步伐放缓，锂电巨头纷纷暂缓新建计划，资本开支悬崖式收缩，大量曾密集签约的超级工厂项目沦为搁浅的项目，昔日的黄金赛道正经历一场彻骨的去泡沫化洗礼。
与之截然相反，AI 大模型的全面爆发引爆了史无前例的算力饥渴，数据中心建设浪潮以排山倒海之势席卷而来。单机柜功率密度从不足8kW 直线飙升至30kW 以上，传统风冷彻底失效，液冷散热从“锦上添花”变为“生死刚需”。刹那间，算力冷却成为行业最炙手可热的新增长极，众多暖通厂家倾全力推广冷板式液冷、浸没式液冷等整体解决方案，将精密冷却与智能运维深度捆绑，订单与产线齐爆单。一冷一热间，产业赛道已然乾坤倒转。
06 突围出海，全球化竞争的必然选择
当国内暖通市场陷入无休止的价格绞杀，“不出海，就出局”已从口号变为现实。越来越多的中国暖通企业将目光投向海外，在“一带一路”沿线国家的基础设施热潮、欧美市场庞大的设备更新需求中寻找新机遇。政策东风的加持，更让这场从“内卷红海”向“全球蓝海”的战略大迁徙加速启航。2026 年上半年，不少主流品牌跟随央企、国企到达海外，在海外市场树立众多标杆项目。
实际上，暖通企业出海并非一蹴而就，而是阶梯式演进：从OEM/ODM 产品代工积累经验，到自有品牌输出开拓渠道，再到建立海外生产基地、研发中心和销售网络的本地化深耕，美的、海尔等头部企业已实现全球布局。越来越多大企业带动产业链抱团出海，在东南亚、欧洲等市场扎根，同时积极开拓拉美、非洲、中东等新兴区域，合作模式也从“市场换 技术”转向以技术实力赢得海外认可。
07 关店、跑路频现，渠道正经历“阵痛式”重构
2026 年上半年，关店、卷款跑路的声音不绝于耳。实际上，“关店潮”背后是成本结 构与消费行为的双重变化。持续攀升的租金与 人力重担，加上早已习惯“先吃透攻略、再上 门体验”的年轻人，让坐等客来的街边店模式 失去了最后一点呼吸感，获客效率断崖式下降。面对困局，行业转向“线下集约化旗舰体验、线上精准化投流获客”的混合打法。
当前，零售商们一边关闭大量鸡肋网点，集中资源将少数大店打造成展示品牌调性的“秀场”；另一边则全员涌入直播间、短视频与社群，试图编织新的流量大网。但残酷的是，这种共识性转型让线上赛道极度拥挤，投流内卷迅速演变为一场烧钱的军备竞赛，获客成本被推至高空，利润则被打入地板。这一切都昭示着一个新时代的降临：暖通零售正从盲目追求网点密度的粗放分销，迈入以效率驱动、体验为王、双线深融为核心的生与死大考。
