为筑牢“保交付、促协同”一线管理根基，全面提升制造系统基层骨干的实战管理能力，4月27日下午，中广电器2026年基层管理干部综合管理能力提升班顺利开班。来自生产、技术、品质、仓库等环节的72名班组长及核心骨干齐聚一堂，沉浸式“充电”学习，为公司业务高效推进积蓄动能。

会议伊始，中广电器集团副总裁王磊以《角色认知与自我管理》为主题开篇授课，立足基层管理者的“业务推动者、协同协调者、交付保障者”三大核心定位，将精益生产理念融入管理实践。他引导学员跳出单一岗位思维，以结果为导向，通过科学统筹与流程优化减少浪费，坚守品质红线，实现从“技术骨干”到“精益管理攻坚带头人”的转型。

集团副总裁朱建芬带来《企业文化》主题分享，她紧扣“协同共赢、务实担当”的核心价值导向，通过实例解读，打破部门壁垒思维，强化“大制造一盘棋”的全局意识，让企业文化成为凝聚共识、推动跨部门高效协同的精神纽带，为保交付目标筑牢思想根基。

随后，集团人力资源部招聘高级主管黄浩哲聚焦班组人力管理痛点，在《应知应会》课程中系统拆解人员招录、用人、留人全流程规范要点。通过明确人事制度边界与实操方法，引导班组长科学带队伍、用心稳团队，以人员队伍的稳健保障，助力生产经营高效有序推进。

集团人力资源部高级经理吴慧的《实用性沟通技巧》课程直击一线管理核心，凸显班组长作为“员工与产品交付桥梁”的价值。课程结合诉求回应、指令传递、压力疏导等真实工作场景，传授有温度、有同理心的沟通方法，引导班组长倾听员工心声、化解工作隔阂，以情感凝聚团队合力，打通从员工动力到产品交付的顺畅链路。

本次培训紧扣业务实际，内容干货满满，兼具理论高度与实践指导性。参训学员纷纷表示，不仅提升了管理认知，更掌握了协同作战、保障交付的实用技能。未来，大家将把所学知识转化为岗位实操动能，以更专业的管理能力、更顺畅的协同效率、更务实的工作作风，带领团队攻坚破难、提质增效，为公司业务持续稳健发展注入强劲动力！