近两年在行业发展承压的大背景下，雪人集团业绩高增、创新不断，引人瞩目。前不久举办的2026中国制冷展上，展馆通道的巨幅雪人广告，人气爆棚的展台现场，“雪人蓝”+“热泵红”配色的展品变化，再次引发高度关注。

雪人如何能实现逆势前行？展会现场，产业在线总经理杨萍与雪人集团总裁陈玲进行了一场高效专业的访谈对话，精准揭秘了业界关心的主要问题。

制冷展看点

“雪人蓝”+“热泵红”

配色彰显冷热全域布局

陈总好，这次制冷展上，我们注意到雪人展台的面积不算大，但是人气很旺，这背后有什么特别的原因吗？

感谢关注。我们最初的年度参展计划是聚焦于10月的德国纽伦堡Chillventa制冷展，后来考虑到今年中国对外免签范围扩大，会有很多外宾前来观展，希望能借此机会与全球客户面对面交流，于是临时提出了中国制冷展的参展需求，非常感谢组委会的特别支持，经过协调，为我们安排了A1展馆的200平特装展位。

受面积所限，我们的展示策略也很明确，分为“热泵”、“食品冷链”、“无油离心压缩机”、“RefComp压缩机”和“Snowkey制冰系统解决方案”五个区域。

以压缩机头为核心，共计展出22款明星产品和解决方案，充分诠释了雪人的“冷热共生·智慧互联·低碳引领”的行业发展理念，让现场观众，尤其首次来中国的外宾很直观地了解到雪人覆盖冷热的全面业务布局。

确实是亮点十足。我看到雪人今年的热泵类压缩机采用了非常抢眼的红色色调，江亿院士也提到“从过去的雪人蓝到现在的热泵红”，这一变化背后蕴含着怎样的战略考量？

您观察得非常细致。这次我们在策展时特意突出了热泵展区的呈现，用红色来彰显雪人的业务延展，江亿院士的评价也恰恰点出了我们的战略方向——从专注冷端，到覆盖全温度温控领域，实现“冷”与“热”的全面布局。

行业内很多专家都提到，热市场的规模是冷市场的3~5倍，目前这个市场还远未成熟，还有巨大的发展空间。

雪人在冷端已积累了深厚的技术实力，现在我们要把这份优势延伸到热端，本次制冷展上我们特别展出了雪人的热泵家族全线产品。比如对于本次展出的工业级别热泵产品，江亿院士就特别感慨，他说：“四年前冬奥会冰丝带所用的热泵产品还要依赖进口，而今天，雪人已经能自主研发生产出达到工业级标准的热泵产品，从设备外观就能看出产品强度。”这是对我们技术实力的最大肯定，也让我们对热端市场的布局更有信心。

中国制冷展专家委员会几位行业顶尖专家到访雪人展台

逆势增长核心逻辑

产品为本、服务至上

技术实力是企业的核心底气。本次制冷展上，以江亿院士为代表的中国制冷学会专家组开展首日就亲临展台，次日又有国际制冷学会、中国制冷学会、中国制冷空调工业协会等行业组织领导前来见证新品发布及战略签约，能得到这么多行业权威的认可，雪人做对了什么？

2025年公司多项业绩指标再创新高：食品产品线市场份额大幅提高，化工产品线在高端石化市场的进口替代策略效果明显，成功签约多个国家级重点工程；制冰产品线在水利水电与核电领域市场的领先地位保持稳固；莱富康产品线在船用除湿机的行业市占率再创新高；国际业务总体保持快速增长，成功拿到了首个亿元以上的海外食品项目。

除了产品和技术，“客户利益至上”的服务理念，也是我们逆势增长的关键。我们有一支专业且敬业的服务团队，对这支团队的核心要求就是快速响应、及时解决，不让客户的生产受到影响。

在国际市场上，雪人的质价比优势也很突出。本次展会中，我们展出的Snowkey圆柱透明冰机在开展半日就销售20多台，其中一家来自叙利亚的客户当场预订了10台。

中国制冷展专家委员会主任、清华大学教授李先庭先生在雪人庆典仪式上分享了对SPT系列二氧化碳跨临界活塞压缩机（工业版）的设计与应用评价

25周年成就

以人为本铸企业根基

感觉雪人是个宝藏企业，底蕴深厚。25年来，雪人从制冰机到压缩机，再到如今布局氢能领域，取得了令人瞩目的成就，您如何总结这25年的发展？

雪人的成长可以概况为三个重要节点：2000年雪人成立于福建长乐，以制冰设备起家，迅速成长为全球制冰行业的领军企业；2011年成功上市，其后通过并购意大利莱富康（RefComp），参与基金投资并购瑞典SRM等国际知名企业，掌握螺杆、活塞压缩机核心技术，实现技术跃迁；2016年起战略性布局氢能等前沿领域，研发出-271℃超低温制冷领域用氦气压缩机，成功解决了国家技术发展的“卡脖子”问题。

当前，雪人集团已形成了冷链物流、工业制冷、清洁能源和氢能动力等业务领域，产品出口120多个国家，成为全球冷热与新能源装备制造领域的标竿企业。累计参与了数十个国内外地标项目，代表性工程有：北京冬奥会雪游龙、白鹤滩水电站、港珠澳大桥、世界第一高楼迪拜塔、阿布扎比石油岛等。从传统土建多层冷库到高标准现代物流冷库，从新疆、大庆的油气田天然气处理，到中国前沿科学研究与国家大型科学工程的低温超导制冷设备，涵盖民生工程等各大领域。

这些成就的背后：一是对技术的执着，二是对价值观的坚守。雪人始终坚持“先成人后格物”的理念，注重员工成长与价值观培养，打造了一支务实、坚守初心的团队。董事长更是以身作则，比如当年中科院找到我们讨论零下271°的超低温制冷技术突破，就有很多人提出疑问，你们还没怎么赚到钱，为什么要挑这么难的事情去做？在氢能领域，大约是十年前开始布局，面对巨大的不确定性，董事长坚持推进，正是公司管理者的这份家国情怀和战略定力，指引着雪人不断前行。

如今，雪人在压缩机领域依托全球技术整合，掌握活塞、螺杆、离心核心技术，构建了覆盖常规与特种场景的完整产品矩阵，可为各类严苛需求提供硬核技术支撑。比如，为中石油煤层气定制的8兆帕高压螺杆压缩机，成功解决深层气藏开采难题，被业内专家评价为“与雪人合作，实现了压缩机自由”。25年的积累，让雪人有底气在温度控制领域持续深耕，也有信心在新赛道上实现突破。

上图中：雪人集团总裁 陈玲女士上图左：雪人集团副总裁 市场负责人 肖伦先生上图右：产业在线总经理 杨萍女士

战略布局

产品与品牌升级双驱动

提到新赛道，我们了解到雪人正在布局氢能领域，将其作为新的增长曲线，能否具体介绍一下这方面的规划？另外，在品牌升级和未来发展上，雪人还有哪些新动作？

氢能是国家十四五、十五五规划的前沿能源领域，市场潜力巨大，我们的目标是打造氢能领域的核心竞争力。经过10年努力，雪人现在已经掌握了氢燃料电池电堆核心技术，从今年开始，将进一步加快产能建设、完善供应链，推进示范项目应用，目前已经与部分整车厂展开合作，推进氢能在交通领域的应用。

在发展征程中，我们将多维度发力，推动企业迈向新高度。

在技术层面，将深度融合人工智能，为客户提供基于数据的最优解决方案。同时，更加聚焦环保冷媒的应用，突破超低能耗技术，降低全生命周期碳排放。此外，积极服务国家大科学工程，凭借自主创新攻克前沿技术，拓展应用边界。

在战略方向上，立足新阶段发展目标，公司于2026年正式启动全球化品牌战略升级项目。深度梳理企业二十五年发展的精神脉络，将“真实、奉献、劳苦、活力”的文化内核与“成人格物，成就一切”的至高追求融入品牌叙事。通过产品交付、客户服务、对外宣传等关键触点，提升品牌的专业形象，让“雪人”品牌在国内外市场获得更多认可与信赖。

在内部管理方面，进一步聚焦人才队伍建设与组织能力激活，持续优化人才结构，完善“选育用留”机制，强化专业培训与赋能，打造能扛责任、攻克难题的核心团队。

非常感谢陈总的详细分享，让我们读懂了雪人的逆势增长密码。最后一个问题，面对日趋激烈的行业竞争，雪人坚持“做好自己”的战略定力背后，有着怎样的深层思考？

二十五年的发展为我们打下了坚实的基础，面向未来，雪人将以归零心态重新出发。对照更高的发展目标，在全球化布局的广度与深度上，在经营管理体系的精细化、现代化程度上，在组织效能与人才队伍建设方面，雪人依然有很大的提升空间。

雪人会把所有精力放在产品质量、服务品质和品牌体验上，我们相信，客户有自己的选择标准，只要坚守初心，持续创新，用心服务，就能赢得客户的认可。

雪人25年的发展证明，低调务实、深耕核心，才能行稳致远。未来，我们将继续坚守“热爱真理，谦卑良善，勇于负责，精益求精”的价值观，聚集各类人才，合一互补，在温度控制和氢能两大板块持续发力，努力成为全球领先的清洁能源与动力解决方案提供商。

上图左：雪人集团总裁 陈玲女士上图右：产业在线总经理 杨萍女士

陈总的话语掷地有声，为这场访谈画上了圆满的句号。此时，会议室外一波外宾已如约而至，会客接待无缝衔接，展台现场依旧人头攒动，这幅画面，生动勾勒出雪人高效务实的企业风貌。

馆内馆外，雪人“用绿色还原地球”的slogan正在传递着一个清晰的信号，历经二十五载深耕的雪人集团，已然迈入量变到质变的关键节点，相信在产品布局与品牌战略升级的双轮驱动下，雪人将在清洁能源领域绽放出更耀眼的光芒。