近日，iCongo|志高智能环境在苏州召开2026年第一季度工作总结暨第二季度工作计划会议。本次会议以“复盘过往明方向，聚力攻坚创佳绩”为主题，围绕一季度市场表现、各区域运营情况、存在问题及二季度攻坚策略进行了系统梳理与部署。佛山志高智能环境有限公司总经理漆石球、营销公司中国区总经理刘冲等总部领导及各办事处经理参与本次会议。

一季度作为全年开局，直接关系年度目标的信心与节奏。据会议透露，多数办事处在一季度完成了阶段性任务，部分区域在新产品推广和渠道下沉方面取得积极进展，但也有若干市场受行业竞争加剧、原材料价格波动等因素影响，增长未达预期。公司管理层认为，这样的分化态势反映出不同区域在市场响应速度、资源整合能力上的差距，也为后续精准施策提供了依据。

营销公司中国区总经理刘冲在会议中指出，一季度的工作验证了团队的执行力，实现了同比30%的高速增长，但也暴露出部分环节的协同效率问题。他强调，复盘不是为了追责，而是为了在二季度更清晰地知道“打哪里、怎么打”。在随后对办事处的集中点评中，他要求各区域结合自身特点，补齐短板，避免“一刀切”式的管理。

佛山志高智能环境有限公司总经理漆石球对二季度工作作出明确部署并指出，二季度是全年的关键承压期，必须聚焦三条主线：一是集中资源突破核心产品线的市场渗透，提升终端占有率；二是强化跨办事处的经验共享与联合攻坚，避免各自为战；三是持续优化成本与运营效率，在竞争中获得更多弹性空间。漆石球特别提到，二季度要确保“时间过半、任务过半”，各团队需保持战略定力与执行韧性。

会议尾声，公司对超额完成季度销售任务的办事处进行了奖励，包括现金和团建基金。这既是对前期成绩的肯定，也激励各团队在二季度继续保持战略定力与执行韧性，全力实现“时间过半、任务过半”的目标。

从会议传递的信息来看，iCongo|志高智能环境正在从过去的规模导向逐步转向“质量与效率并重”的精细化管理。各办事处不再仅汇报销售数据，而是重点分析项目转化率、客户留存、服务响应等过程指标。这一变化也被内部视为公司管理升级的信号。

当前暖通空调空调行业正处于技术迭代与渠道重构并行的阶段，企业间的竞争已从单一产品性能扩展到整体解决方案能力和服务闭环能力。

iCongo|志高智能环境此次季度会议所展现出的复盘深度与策略清晰度，反映出其对市场变化较为务实的态度。此次会议的召开，也印证了公司对过程管理与阶段性复盘的高度重视。在外部环境仍存在不确定性的背景下，能够及时调整节奏、统一内部共识，本身就是一种核心竞争力。