2026中国制冷展上，天加-KLAS并购战略发布会成为暖通行业的焦点事件。现场，合肥通用机械研究院有限公司机电产品检测院院长、全国冷冻空调设备标准化技术委员会主任委员，中国制冷空调工业协会理事长李江、中国工程勘察设计大师，中国勘察设计协会建筑环境与能源应用分会名誉理事长罗继杰、美国空调供暖与制冷工业协会总裁Mr.Stephen Yurek、国际制冷学会政策和国际伙伴事业部总裁Mr.Marco Duran、中国制冷学会副理事长兼秘书长李晓虎先生、上海交通大学制冷与低温工程研究所所长王如竹及KLAS领导、天加领导等共同出席本次发布会。
这并不是一场简单的海外并购，而是天加自主创新+海外并购双轮驱动全球化战略的关键落子，更是中国暖通品牌从产品出海到产业整合、从规模扩张到价值升级的标志性一步，也代表着中国高端制造在全球零碳浪潮中的崛起路径。
活动现场，多位权威专家对天加与KLAS的战略合作给予高度认可与充分肯定。与会专家一致认为，在全球暖通空调行业加速绿色低碳与智能化转型的关键阶段，天加并购土耳其KLAS，既是中国暖通企业全球化布局的标志性实践，也是中外优势品牌协同发展的典范。
精准落子：KLAS为何成为天加全球化的重要一步
2025 年，天加集团营收达172.6亿元，海外业务增长30.3%，这份亮眼成绩正是其全球化战略成效的印证。但天加的全球化布局，从来不是盲目扩张，而是基于技术补强、市场突破、产业协同的精准战略选择。此次并购KLAS后，天加将进一步释放协同效应，朝着“全球领先的智慧洁净环境及绿色能源系统供应商”稳步迈进。
天加环境总裁兼CEO齐家冲发布会现场表示，2026年是天加国际化发展的核心发力之年，与KLAS的战略合作，正是天加整合全球资源、构建品牌生态的实践落地。本次并购土耳其KLAS公司，不仅是天加在土耳其市场的关键落子，更是集团辐射欧亚非大陆、构建全球协同网络的重要支点。
作为土耳其暖通行业的标杆，KLAS拥有20余年深厚积淀，在卫生级空气处理、高效热回收、高端定制化解决方案领域构筑了核心壁垒，49项TÜV SÜD、Eurovent等国际权威认证，是其品质与技术的硬核背书。更关键的是，KLAS扎根欧亚非交汇的土耳其，在欧洲、中东、北非市场拥有成熟的渠道网络、深厚的品牌口碑与大量电厂、医疗、酒店等复杂项目落地案例，精准贴合区域市场需求。
对天加而言，KLAS的价值远不止于市场渠道。其在卫生级AHU、高端定制方案的技术优势，进一步补强天加在全球医疗洁净、高端暖通领域的技术版图。同时，其经验丰富的本土团队，能为天加提供从研发、制造到市场、服务的全链条本土化支撑。正如天加环境副总裁任伟健所言，此次合作不是简单的资源叠加，而是“1+1>2”的效应，是技术、市场、团队的深度互补。
KLAS Chairman&CEO Mr. Harun Iz表示，天加拥有世界一流的研发实力、先进的制造水平，以及从南京到大阪、从澳大利亚到意大利的全球化布局。我们非常荣幸能成为天加全球布局中的重要合作伙伴，对KLAS而言，这不仅是一次商业合作，更是具有里程碑意义的战略携手。
作为全球化企业，如今天加的海外布局已全面铺开。从并购全球无油磁悬浮领导者SMARDT、全球第二大地热发电企业 Exergy，到拿下PureCycle、Sebigas，天加始终以“强优势、拓边界”为核心，加深在海外市场的拓展和深耕。
战略升维：从产品出海到“中国研发+全球制造+本地服务”
当前，全球暖通行业正处于绿色低碳转型与产业格局重构的关键期，众多国际巨头加速全球并购与技术整合，竞争焦点从产品价格转向系统方案、绿色技术与全生命周期服务。中国暖通企业若想突破重围，绝不能停留在“低价出口、单一产品”的初级阶段，必须走“技术引领、产业协同、本土深耕”的高质量路径。
天加的实践证明，海外并购必须以战略协同为核心，不是为了并购而并购，而是围绕自身核心优势，精准匹配技术、市场、团队互补的标的，实现“中国优势+全球资源”的深度融合。
而此次并购KLAS，也为天加全球化带来四重战略价值，推动其从“产品走出去”迈向“产业扎下去”的高阶阶段。
技术层面，是天加实现全球竞争力的精准补强。天加在洁净工业制程连续15年市占率第一，在磁悬浮、地热发电、数据中心温控领域持续领跑；而KLAS在卫生级空气处理、高效热回收的技术沉淀，与天加形成完美互补。双方技术融合后，天加将在医疗洁净、高端商用暖通等细分赛道建立更显著的优势，进一步夯实“零碳方案+洁净技术”的核心壁垒，为全球客户提供更全面、更领先的系统解决方案。
市场层面，是助力天加打通欧亚非核心市场的快速通道。土耳其是辐射东欧、中东、北非的战略门户，KLAS在该区域的成熟渠道与品牌影响力，让天加快速建立本土根基，完善全球87个国家的市场覆盖网络。这不仅大幅降低市场开拓成本，更能借助KLAS的本土经验，精准把握区域需求，实现“全球产品+本地适配”的高效落地，打破中国企业海外市场销售难题。
体系层面，夯实全球化运营的成熟模式。当前，天加已在全球布局近40个基地、120 余个销服网点，构建起“中国研发+全球制造+本地服务”的基础框架。并购KLAS后，其土耳其伊兹密尔工厂将成为天加在欧亚非的重要制造支点，与天加南京、大阪、澳大利亚、意大利等基地形成联动。
品牌层面，是推动中国智造的全球价值升级。天加通过并购KLAS，将自身的零碳技术、智能制造能力与KLAS的区域品牌优势结合，让中国方案更快进入欧洲、中东等高端市场。这不仅是天加品牌价值的全球化升级，更向全球传递中国高端制造的技术实力与绿色担当。
对中国暖通行业而言，天加的这一步，既是自身全球化的重要里程碑，更吹响了中国高端制造“全球突围”的号角。在全球零碳浪潮中，天加正以技术为核、以协同为翼、以本土为基，从全球市场的参与者，转变为规则的共建者、产业的引领者，书写中国智造的全球新篇。
