“2025年，国内多联机市场占有率连续七年蝉联第一；行业首个‘双灯塔工厂’定义绿色智造标杆……”在市场格局深度变革的挑战下，这份亮眼成绩单背后，是海信日立与合作伙伴并肩推进能力建设的持续积累。

2月26日，海信日立2026合作伙伴大会在青岛海天大酒店盛大举行。大会以“融合赋能创新突破”为主题，海信集团副总裁、空气事业部总裁殷必彤，空气事业部研发中心总经理、海信日立总裁张文强，海信日立营销公司总经理关宏波等嘉宾出席，与来自全国各地的600余名合作伙伴齐聚一堂，共谋新周期下的破局之道，凝聚高质量发展共识。

以长期主义筑基，锚定“三步走”战略愿景

当前，宏观环境承压、行业竞争加剧，主动改变已不再是可选题，而是关乎生存与发展的必答题。外部环境变化与新节点交织，既带来压力，也带来阶段性机遇。站在这样的历史交汇点，海信集团副总裁、空气事业部总裁殷必彤在开场致辞中深入剖析了行业格局，明确提出要坚守长期主义，实现从“卖空调”向“经营空气价值”的全面升级，并以更系统的能力建设穿越周期。

海信集团副总裁、空气事业部总裁 殷必彤

为此，海信日立正式确立了“三步走”战略愿景：从2026至2027年的“能力筑基”起步，通过2028至2029年的“并跑相持”不断扩大领先优势，最终在2031年实现全球空气产业的全面引领。围绕三步走的起步之年，海信日立将构建以“四位一体、五维增长、全价值链高效运营”为核心的年度作战体系，并通过“四个改变”与“四个机制”强化管理保障，推动实现从经销商是客户向经营共同体的转变。同时，海信日立将全面推行“D+3”业务变革，通过更高效的端到端交付模式，支撑合作伙伴深入拓展渠道并形成良性销售，携手将规划蓝图转化为扎实的经营成果。

深耕全场景方案，塑造多品牌协同优势

迈入崭新的2026年，市场风云变幻。空气事业部用户与产品企划部陈启在发言中表示，唯有坚持以客户为中心、持续创造长期价值，才能更好应对市场变化。围绕这一判断，陈启进一步对新一年的新品规划作出说明。

空气事业部用户与产品企划部 陈启

陈启指出，“双碳”政策强化、环保法规趋严与冷媒替代加速，叠加健康舒适与智能控制需求增长，正在推动行业向绿色化、智能化核心方向加速演进。面向新一年，海信日立将坚持TOC家装套系解决方案与TOB领域“7+2”战略，并以多品牌协同为抓手：海信、日立、约克VRF在各自主航道内强化优势与差异化表达，科龙中央空调精准定位于中端及差异化市场，补齐价格带与客群覆盖。通过“定位清晰、覆盖互补、协同提效”的品牌矩阵推进，海信日立为合作伙伴提供更稳定的经营支撑。

深化全链路管理，提升协同效率与交付质量

深厚的行业积淀与硬核的智造实力，是海信日立与合作伙伴并肩前行的最大底气。海信日立营销公司总经理关宏波在市场工作报告中回顾，2025年海信日立在多联机、户式两联供及精装修配套等核心赛道保持领先，并以“国际领先”技术鉴定与智造体系升级持续夯实竞争底座，为合作伙伴在存量竞争中提供更强的能力支撑与确定性基础。

海信日立营销公司总经理 关宏波

面向2026年，关宏波指出，行业承压阶段更需要放大技术、品牌、渠道与营销的体系化优势，推动经营从“价格战”回归“价值战”。围绕新一年的破局思路，海信日立提出以“品牌协同、发挥价值”为品牌策略，在海信、日立、约克VRF既有品牌体系基础上引入科龙中央空调，推动多品牌矩阵定位清晰、覆盖互补与协同提效。同时，聚焦“强化管理，支持渠道做大做强”，回归商业本质并持续关注合作伙伴的生存质量与盈利能力，致力于在渠道工作中实现向简单、高效、共赢的全面进化，构建起厂商互利共赢的坚实生态。

海信日立还将以顶级赛事联动运营提升品牌势能，并深耕细分行业的场景解决方案。通过依托长沙新工厂核心部件的自研自制保障，海信日立正致力于推动水机业务形成更稳健的增长支撑。在持续完善产品与解决方案能力的同时，提升重点项目的落地与交付确定性，最终与合作伙伴携手将规划转化为可落地的行动与成果。

大会当晚举行了隆重的颁奖晚宴，向优秀合作伙伴致以敬意。现场颁发优秀奖、银奖、金奖、钻石奖等多项荣誉，并设置年度大奖、突出贡献奖等重磅奖项。在一次次登台与掌声中，认可被郑重定格，也让“携手同行”的意义更为清晰。表彰不止于奖杯与荣誉，它更承载着海信日立对合作伙伴一路支持的衷心感谢，以及对新一年并肩同行的深切期待。

2026年，海信日立将以深化业务变革开篇，致力于构建开放平台，共享发展成果。面向存量竞争新阶段，海信日立将坚守初心，在变革中破浪前行，以更高标准的空气解决方案服务更多关键场景，与合作伙伴保持战略协同，共同开启高质量发展新篇章。