近日，三菱重工空调控股子公司——江苏菱特建设工程有限公司召开2026年度经营工作会议，作为三菱重工空调在工程建设与服务领域的重要布局，江苏菱特此次会议以“统一目标、明确路径，挖掘潜能、凝心聚力”为主题，全面总结过去，系统谋划未来。

回顾2025：

夯实基础，稳步前行

会上，江苏菱特建设工程有限公司总经理王宏飞先生对2025年度公司经营情况进行了全面通报。过去一年，在三菱重工空调体系的支撑下，公司展现出强大的经营韧性，克服重重困难，在营业收入质量、重点项目建设、业务结构调整、人员组织优化以及战略合作伙伴拓展等方面稳步前行，进一步巩固了市场信任。

展望2026：

奋楫扬帆，聚力突破

一要重塑业务模型，打造核心优势， 以长三角、珠三角为核心区域，以冷暖设备销售、机电安装业务为基石，积极拓展技术服务、设备集成及智慧化运维等全流程业务，并主动布局“双碳”相关业务，实现主业支撑、多点发力。

二要深化合规管理，筑牢运营根基，加强合同、招投标、采购及工程分包管理，全面推进标准化体系建设与合规化运营。

三要狠抓项目风险管控，筑牢安全防线，加强项目进度、质量与成本控制，完善安全管理及应急预案，加大安全培训力度，确保项目安全高效实施，增强项目整体盈利能力。

四要推行全面预算，强化财务管控，科学分解预算目标，推进全面预算管理，提升公司可控化管理水平。

五要坚持科技强企，蓄力高企申报，加速完善能碳智慧管控平台，加大“菱特电气”品牌推广与软硬件科研投入，为申报高新技术企业做好全面准备。

六要激活人才动能，试点激励创新，优化人才机制，试点激励政策，充分激发团队活力与创造力。

七要深化战略合作，拓展共赢生态，继续加强与各地企业及科研机构的深度合作，拓展发展空间。

聚焦落地：

部门协同，凝心聚力共谋新篇

会上各营业总监分别围绕核心目标、重点项目、落地措施等方面汇报了2026年度工作规划；财务课对公司2026年度预算工作介绍及相关经营管理、财务工作要求进行了解读；技术部对公司标准化体系建设情况及15项规范化文件进行了宣贯；售后运维服务项目负责人就售后体系优化与客户拓展计划进行阐述汇报；与会人员围绕各项汇报展开热烈讨论，积极建言献策，聚焦项目落地，市场困难克服，业务开展方向等形成共识，展现出同心协力、共谋发展的团队精神。

筑梦新程：

合规筑基，奋楫扬帆再启新程

蓝图绘就，正当扬帆。2026年，菱特建设将继续依托三菱重工空调的强大品牌势能，以合规化运营为基础，以科技创新为驱动，以人才激励为引擎，全力向年度高质量营收稳亿元目标冲刺。期待菱特建设在新的征程中，为客户创造更多价值，为行业打造更多标杆工程。