在商业世界的宏大棋局中，企业间的出售与并购已成为常见且关键的战略举措，暖通行业也不例外。2025年，行业也涌现不少收购事件。

这一年，博世斥资80亿美元，强势收购江森自控的家用及轻型商用暖通业务，并同步整合其与日立的合资公司资源；荏原收购三菱电机相关资产；三星将欧洲最大暖通空调企业FlaktGroup纳入麾下；丹佛斯战略收购帕拉迪奥压缩机有限公司，维谛牵手必信能源科技，霍尼韦尔收购胜达因，扩大关键设备产品组合和售后服务......这不仅是企业间资源整合的结果，更是扩大市场份额的必然之举。

2025年，在中央空调市深受房地产市场低迷、工程项目减少、消费需求转变等诸多因素的交织影响下，持续呈现下滑态势。在此困境中，企业的收购行为被赋予了更为深远的意义。

从市场层面来看，企业间的收购行为也在一定程度上激活市场活力，推动并购从单纯的规模扩张回归产业本质。在技术迭代加速、市场竞争加剧的背景下，单纯依靠内生发展已经难以快速填补技术短板、拓展市场边界，而通过收购，企业能够快速获取关键技术、成熟生产设备与优质市场资源，实现“缺什么补什么”的精准补位。

例如，博世借此收购得以迅速扩大自身在美国和亚洲市场的业务版图；荏原借助收购强化了节能解决方案能力，维谛通过整合资源提升了关键基础设施领域的服务实力，三星则依托收购深化了全球暖通空调市场布局，这些收购带来的不仅是资产规模的扩大，更实现了技术、渠道与管理的协同效应，有效降低了运营成本，拓宽了增长空间，帮助企业在新的市场环境中构建起差异化竞争优势，为长远发展筑牢根基。

放眼整个行业，2025年的这些收购行为正深刻重塑竞争格局，推动产业向更高质量、更可持续的方向演进。

一方面，头部企业通过收购加速整合行业资源，推动产业集中度提升，逐步形成“强者恒强”的竞争态势，促使行业竞争从单一产品比拼转向全产业链能力的综合较量，倒逼中小企业向细分领域深耕细作，提升专业竞争力。

另一方面，收购活动加速了节能技术、智能控制等先进技术的融合应用，推动行业产品向绿色化、智能化升级，尤其在脱碳目标引领下，相关收购带来的技术整合与方案创新，为行业响应绿色发展需求提供了更丰富的路径。

同时，跨国、跨区域的收购也打破了市场壁垒，推动行业资源在全球范围内优化配置，促进了不同区域间的技术交流与产业协同，为整个行业的全球化发展注入了更强动力。

虽然通过收购，企业能够获取关键技术、扩大市场份额、实现协同增效，在行业洗牌与格局重塑的过程中占据有利地位。但是，收购也并非一劳永逸的解决方案，如何在收购后实现有效的整合与协同，充分发挥收购的价值，是企业面临的另一重大挑战。