为深入贯彻落实集团公司党组决策部署，扎实推进第二批卓越绩效模式贯标导入工作，12月29日，同方股份召开第二批卓越绩效模式贯标推广启动会暨领导小组会。中核集团副总经济师、同方股份党委书记、董事长韩泳江出席会议并讲话。中核集团战略规划部总师施庆瑜、战略规划研究总院卓越绩效所副所长吴凤凤到会指导。公司党委委员、副总裁魏恒主持会议。公司领导班子成员参加会议。

会议总结了2025年度贯标进展情况，宣贯了第二批推广方案。吴凤凤基于集团公司首批单位导入实践，总结成效与问题，从模式理解、工作部署、差异化策略和系统思维等方面提出导入建议。

施庆瑜以《中核集团新时代卓越绩效贯标推广宣贯》为题，分享集团公司首批40家贯标单位贯标工作经验和良好实践，并传达了集团公司对第二批贯标导入工作的具体要求，指出要坚持领导躬身入局、明确组织方式、制定工作方案、完善推进机制、加强宣传交流。

针对第二批贯标工作，韩泳江强调：

一是要统一思想、提高站位，深刻认识贯标工作的重要意义。推行卓越绩效模式是落实国家战略、践行集团使命的政治责任，是补齐管理短板、实现基业长青的内在需要，也是应对行业变革、提升发展质效的迫切要求，必须从战略高度把握贯标工作的深远意义。

二是要把握核心、精准施策，确保贯标工作方向不偏、靶心不散。必须坚持刀刃向内、直面真问题，借助专家和标准深度挖潜短板；要坚持系统思维，推动卓越绩效与“十五五”规划、深化改革、数字化转型等工作深度融合；要强化协同联动，形成上下贯通、横向协同的工作合力。

三是要强化领导、精心组织，全力保障贯标工作落地见效。第二批贯标单位领导要躬身入局、压实责任，配强工作机构，健全闭环管理机制。要强化资源保障与经验传承，将贯标工作纳入考核体系，并着力构建持续改进的长效机制，真正将卓越理念内化于心、外化于行。

同方数科、同方能源、中核医疗、核工业总医院、中核深圳等第二批贯标单位主要负责人结合本单位实际作表态发言。集团公司战略规划部、同方股份本部各部门及相关单位负责人及工作人员共计120余人通过“现场+视频”形式参会。