9月15日，2025年天加环境质量月启动会顺利召开，天加环境总裁齐家冲、首席运营官吴小泉、中央研究院高级总监宫天泽、新能源研究院高级总监范士则、制造管理委员会高级总监王东东、供应链及服务中心高级总监李明、质量中心高级总监蒋涛、等近110名关键员工参与“质量月”启动会。

图丨天加环境2025年“质量月”主题

本次质量月活动的开展，与全国“质量月” 部署同频共振。2025年全国“质量月”由市场监管总局联合中央宣传部、最高人民法院等26个部门共同发起，以“加强全面质量管理，促进质量强国建设”为主题，旨在落实党中央、国务院关于建设质量强国的决策部署，推广科学质量管理方法，助力企业提质树牌。天加亦以此次活动为契机，将“精益精进”的质量准则落到实处。

启动会上，蒋涛围绕“流程再造，质量跃阶”这一主题作了深度解读。他指出，当前暖通空调行业正面临市场下滑与竞争加剧的双重挑战，提升产品质量、构筑竞争优势已成为企业发展的关键所在。

蒋涛呼吁全体员工积极拥抱流程变革，通过系统性流程再造，使业务流程更好地契合现有业务模式与客户场景，最终支撑公司“品质视界”核心战略的实现。

质量是企业立足市场的根本，更是应对竞争的核心底气。希望在当前风云激荡的市场竞争格局下，我们能够让质量成为扬帆远航的压舱石；也希望在客户面临多元品牌抉择的过程中，质量能够成为我们天加脱颖而出的核心增量与价值背书。

服务中心作为产品质量第一现场的核心承载者，服务人员需对现场情况进行真实完整的反馈，这构成了我们的反馈机制。后续我们将以核心攻坚姿态，重点理顺该机制、打通全流程，向质量、制造、研发、物流等环节反馈时，坚决避免信息断层，杜绝同类问题重复发生。

当前面对新市场、新产品、新团队的“三新”挑战，流程体系更是质量管控的核心支撑。研发维度将重点关注新产品开发、项目全周期管理、售后问题闭环、设计变更管控四大核心场景的流程迭代与效能升级。

质量，既是企业生存发展的根本保障，更是驱动我们勇毅向前的核心动能。在本次活动现场，6位高管先后登台作总结分享，一致着重指出，必须持续迭代革新质量标准，并不断推动质量文化向更深层次渗透，以此为企业发展筑牢根基。

研发环节通过制定或完善标准化流程，为所有质量管控节点构建唯一执行路径。路径执行须严守统一标准，严禁任何环节省略跳过，遇阻时即刻研讨分析或重启测试，直至完全达标通过。

大家要认真思考，我们是否真正构建起了具备市场竞争力的制度与体系？能否有效激发每一位员工的内生动力，实现质量的自发、自驱保障？当前工厂升级稳步推进，实验室建设、核心人才引进、质量管理优化等关键领域，公司投入导向明确、决心坚定。我们迫切期待质量、流程、研发领域的骨干力量，以及碳架构、高温热泵、电控等新兴赛道的专业人才加入。唯有以过硬的人才实力与完善的制度体系为双重支撑，才能坚定走国际化高质量绿色发展（ESG）之路，这也是我们始终强调的“品质视界”核心目标。

图丨2025天加质量月启动会

事实上，天加对质量的坚守并非一时之举，而是融入发展基因的长期实践。依托“四维精进”高质量发展模式，在服务，端推出“全品类产品终生保用、6年免保”政策，将品质承诺转化为用户可感知的安心体验；在生产端，2025年三大智造基地全域焕新，从001号绿色工业建筑到卓越级智能工厂，实现“质量、精益、智能、体验”四重跃升。

图丨天加“四维精进”高质量发展模式

未来，天加将持续以“品质视界”为核心目标，深化质量改善行动，推动质量文化融入每一位天加人行为自觉，实现内化于心、外化于行，向着打造具备世界级竞争力的优质产品、践行国际化高质量绿色发展（ESG）之路不懈奋进。