前言

2025年，市场形势愈发严峻，中小企业生存空间急剧萎缩。中央空调与热泵市场双双下滑，头部品牌渠道持续扩张，煤改电项目推迟，中小品牌渠道份额被大幅挤压，传统产品线与盈利模式均面临严峻挑战。

逆市增长，实现规模与品牌双重突破

在此逆境下，镁刻暖通产业集团践行 “上规模、调结构、抓经营” 经营战略， 1-7 月销售规模逆势增长，远超行业平均水平，品牌销售占比亦大幅提升，实现了规模与品牌的双重突破。其中外销规模、空气能热水、数字营销规模同比实现翻番增长。公司创始人、总经理刘亦辉先生，虽从传统制造企业一路走来，却始终保持着开放、积极、朝气的创业状态，勇于探索创新，身体力行拥抱短视频经济，组建数字营销事业部，线上销售持续保持倍速增长，直播电商也初见成效。

坚持研发投入：软硬件加持，产品迭代升级

公司持续加大研发软硬件投入，拥有 8 个行业先进的实验室以及 40 多人的专业研发团队。上半年，内销轻商产品不断升级迭代，天花机、商用柜机逐步成为镁刻的王牌产品；户式水机系列全面升级，厂房专用工业空调成功上市，丰富了差异化产品，并获得市场的一致好评；多联机开发团队的组建，进一步提升了研发实力。

直面问题，找准改进方向

上半年公司也暴露出诸多问题：团队对市场环境预判严重不足，尤其是后台人员，其责任心与执行力难以应对市场内卷，无法抓住核心矛盾和问题；供应链降成本远未达到预期。大部分业务仍以老旧思路看待不断变化的市场，不学习、不改变；海外业务不断试错，布局大而泛，浪费了大量资源、费用，尤其是宝贵的时间。

未来:聚焦核心，冲刺 6 亿规模

展望未来，市场环境将持续低迷、恶化，竞争对手愈发凶残，拼死竞争下，我们或将面临 “杀敌一千、自损八百” 的局面；持续投入的压力越来越大，但不投入就必然会被淘汰出局。下半年，镁刻将规模放在首位，冲刺 6 亿规模，集中优势资源，聚焦核心产品、核心市场、核心客户，以一场胜利回馈团队的坚持！

合伙人制度：价值共享，骨干晋升共赴未来

镁刻暖通产业集团拥有一支专业且富有战斗力的团队，公司一直秉承价值共享的理念，在公司成立五周年之际，镁刻暖通产业集团新吸纳十几名核心骨干员工成为事业合伙人，这些合伙人在公司成立之初就加入，一起伴随公司成长，在各岗位都作出了突出贡献，总经理刘亦辉先生为每个新加入的“镁刻股东合伙人”颁发牌匾，并希望全体合伙人带起到带头作用，全员奋斗，稳扎稳打，筑牢根基，破卷前行！