随着消费市场的不断沉淀和发展，零售业逐渐转向流量为王的时代，流量即销量。在此背景下，多元拓品成为了一个有效的提升手段，多品类甚至全品类趋势正在兴起，许多经销商正通过品类扩展增强自身竞争力。
面对这一趋势，乔鹏波坦言，当前公司的主要矛盾便是是否扩充产品品类。如若只依靠纯空调进行支撑，利润收益低，难以实现新突破；若冒然涉足其他品类，企业自身的专业度能否禁得住市场大环境的考验还犹未可知。此情形下，乔鹏波并未盲目冒进，而是选择稳步发展。一方面，依托品牌优质服务，巩固原品类优势。另一方面，韬光养晦，不断精进专业化知识与能力，以待良机。
针对资金方面的困扰，陕西海鼎选择将手中的资源信息放在见效较快的领域中，迅速解决资金的有效周转。同时，转变运营思路，将工作重点由专注做装修分散到多个方向，各领域同时发力，多元发展实现销量的正向增长。此外，主动寻求与设计师合作，有效解决品牌渠道问题，满足市场与消费者不断变化的需求，实现企业从传统的自销公司到自销加渠道公司的转型。
在谈及未来增长点时，乔鹏波表示老客户的数量依旧坚挺，这源于市场依然有较多存量的二手房代售。此外，空调换新市场呈现增长趋势，这主要归因于大量多年前安装的空调系统已接近使用寿命，面临着更新换代的需求，市场潜力较大。
针对企业未来发展，乔鹏波积极寻求自我突破。一方面，他觉察到家电全品类店是行业发展的趋势，并开始着手打造。另一方面，陕西海鼎将坚持在多个自媒体平台持续投入，力求提升品牌与企业知名度，形成有效竞争力。大环境固然艰难，但停滞不前终究会被时代的大潮淹没，唯有不断奋进方是可取之道。乔鹏波以其独到的商业眼光与长远谋划，引领陕西海鼎不断发展，提高企业核心价值与竞争力，踏上转型新征程。
