2024年1月底，镁刻阳光召开了2023年终总结和2024年规划的一系列会议与活动。总结过去一年成绩与不足，也为2024年迈向新高峰做好了充分准备。公司对2024年及未来几年的发展有了十分清晰的目标和路径。下面，让我们一起来看看这些会议和活动的精彩内容吧。

01 价值链讨论会议

为合作伙伴提供高效快速反应的专业服务，一直是镁刻阳光赢得竞争的方针之一。每条业务价值链的前台业务和后台研发，生产，品质，技术支持，售后，以及财务团队坐在一起，深入讨论和优化在产品方案，接单，下单，发货，售后以及技术支持等各个环节的流程，消除障碍，增进配合，提升业务效率。这为2024年我们开拓市场，上规模做好充分的准备。

02 2023总结2024规划会议

成绩与追求

2023年，我们取得了一定的成绩，2024年，我们有更高的追求。

2023年，镁刻阳光年销售额突破5亿，年同比增长40%，完成预算目标，迈上新的台阶！这也验证了我们“两低两高”的经营模式是符合市场发展规律的。2024年我们将持续聚焦细分领域，打造高配低价的产品与服务，调整销售结构，内外销并重，3年目标10亿。 

2023年，镁刻阳光获评广东省专精特新中小企业、长三角热泵房产配套市场十大标志性品牌等荣誉，我们的产品也纷纷获评广东省名优高新技术产品，2023年度暖通空调热泵产业技术产品示范奖等奖项。2024年我们将积极参与国家能源行业标准的起草与制定，推进专精特新“小巨人”的申报，争取更多的政府，行业及客户的荣誉认可。

2023年，我们累积沉淀了26项专利，完成将近100个产品项目的开发，2024年，我们规划申请20项新发明与实用专利，研发人员翻倍，并规划8个新实验室，大力提升研发技术实力。

2023年，五沙工厂制造效率同比提升了15%，新增大机生产车间，大型热泵新型产线正式投产，大型商用热泵模块机，储能空调以及大能力柜机生产能力得到进一步提升。2024年，我们将布局新的生产基地，倍增产能，潜心做好产品，并开展工艺提升项目，严守品质红线，进一步提升产品质量。

三个责任

会上，公司总经理刘亦辉强调作为企业负责人，带领核心领导团队将肩负起三个责任。

对股东的责任：将镁刻阳光打造成为一家有价值的公司，并且让公司不断增值，在行业里拥有一定的口碑和地位。

对员工的责任：过去3年，核心团队三年零流失，且不断壮大。这是因为公司一直致力于提供了一个公平公正，且具有竞争力薪酬的平台给到员工，让大家的付出得到应有的回报。2024年，我们也将引入更多优质专业的人才，改善工厂及办公的环境。

对社会的责任：2023年镁刻阳光累积纳税将近1000万。我们享受了良好的营商环境，就应该通过积极纳税的方式回报政府。与此同时，我们也将更多高配低价产品带给我们的用户，让他们能够享受到好产品好服务。我们还将积极参与推动暖通细分赛道的发展，力争做到细分赛道的头部企业，促进行业标准的优化。

在未来的发展上，镁刻阳光将坚持成本领先，效率领先的“两低两高”经营方针，加大在研发和生产上的投入，潜心做好产品，服务好客户，快速增长上规模。另外，刘总要求在2024年我们要勇于接受新事物，拥抱短视频，快速传递公司的价值与理念，找到更多同频同理念的客户。一起在暖通细分赛道共赢发展，闯出一片天地。 

03 年会盛典

经过2天紧张而充实的集体会议，团队都已经为新一年的发展做好了充分的准备。1月31日晚，我们以轻松愉快的方式欢聚一堂，共同致敬过去一年的努力。晚宴上，有丰盛的美食，也有精彩的节目，更有丰富的奖励、奖品和现金奖励。 

最后，祝愿所有阅读此篇的朋友新年快乐，龙年大吉！