2012年7月17日，亚太集团召开了上半年经济工作会议。集团董事长、总经理、公司中层以上领导及各办事处主任参加了本次会议。会议由常务副总郑殿振主持，集团董事长杨东堂先生做了重要讲话，总经理王绪钦对上半年工作做了全面总结，并详细部署了下半年工作计划。

　　会上，总经理王绪钦做了《亚太集团2012年上半年总结和下半年发展目标与工作重点》的报告，报告讲了集团上半年所取得的成绩，同时也提出了存在的问题。2012年上半年总的情况是：紧紧围绕2012年初制定的总体目标，外做品牌拓市场，内抓管理降成本，不断提高产品质量和服务质量。开展科技创新、管理创新、成本控制等创新活动，有力促进集团的品牌建设、团队建设、服务建设。深入开展体系建设活动，确保企业安全生产，企业党建工作取得新成绩。完善和改进绩效激励机制，充分提高广大员工的积极性。2012年上半年各项经营指标顺利完成，为完成2012年初制定的全年工作目标打下了良好的基础。

　　2012年下半年集团发展目标和工作重点：

　　通过完善企业的各项规章制度，让每位员工自觉提升自己的服务态度、服务质量和服务水平，调动企业每位员工的积极性、创造性和主观能动性来完成本年度制定的各项工作目标，确保企业全年工作任务的顺利完成。

　　下半年工作重点将继续围绕市场开展好四项建设，即：一、品牌建设，重点是网络建设；二、服务建设，提升工作效率；三、产品建设，实行产品经理负责制；四、团队建设，能为客户提供更加高效、廉洁的服务。进一步提升企业核心竞争力，圆满完成全年各项任务。

　　最后，董事长杨东堂先生发表了重要讲话，讲话内容从服务、规章制度和部门配合三个方面进行了阐述。要注重服务，提高服务意识；重视细节，强调细节决定成败的重要性；各部门间要协调配合，提高办事效率，争取圆满完成2012年全年工作目标。