明确未来三年股东回报，继续推进营销变革，集团整体上市传闻再起……

　　最近，美的电器新闻不断。背后的核心是自去年下半年起启动的美的集团战略转型。下一步，如何转?

　　近日在“2012中国家用电器行业峰会”期间，美的集团副总裁黄晓明在接受《第一财经日报(微博)》专访时表示，美的现阶段转型更多是做“减法”。

　　今年一季度之后，美的冰箱、洗衣机的销售业务，从美的空调各地销售公司中分离出来，重新采取代理制。

　　最近，美的制冷家电集团的中国营销总部被放入美的空调事业部，即美的电器下面空调、冰箱、洗衣机事业部独立运营的架构进一步明晰。

　　有业内人士担心，美的营销架构变化频繁，可能会损失掉一些社会资源。黄晓明认为，美的适应变化的能力很强，调整后，效率更高，盈利更好，对经销商、厂家都有好处。

　　“这也是转型，产品类型简单化。”黄晓明表示，美的某些类别的产品砍掉30%~50%的型号，为的是集中资源、提高开发效率。“现在竞争不是看你有多少品类、产能，而是看你有多少销售、利润，消费者是否接受。”

　　“现阶段，美的更多做的不是加法，而是减法。我们希望做得更精一些、更透一些。”

　　黄晓明说，美的的“减法”包括：一是业务聚集于白色家电；二是家电业“有所为、有所不为”，市场规模小、发展空间不大、附加值不高的产品砍掉；三是区域布局雏形已出来，尽量做好现有投资项目，短期内上新项目要谨慎；四是经营上，放弃对规模增长的盲目追求，调整组织人员，重点提高效率。

　　在国际化方面，黄晓明说，今年美的集团在海外市场稳打稳扎，销售规模基本持平，但质量比以前好，自主品牌占比提高，客户结构在优化，产品结构也在优化。

　　下一步如何转?

　　“我们时时刻刻都在转型，做得不好改掉是转型，一个产业不做转到另一个产业也是转型，我们不是把过去的东西丢掉，而是把现有的东西改善、提升。”

　　黄晓明说：“说白了，就是从过去粗放向精细化走，从低端向高端走，这些不能一天两天，要长期坚持，如技术创新、质量提高、精益制造，都要日积月累。我们希望到2014-2015年，在现有的人员规模、产业规模的基础上，能够达到更高的规模和利润水平，人均产值、人均利润对比2010年能实现翻番。”