2009年12月18日，扬子中央空调2010年度核心经销商大会暨新品发布会在滁州君家酒店隆重召开。来自全国各地约400名扬子中央空调的核心经销商参加了此次会议，扬子空调总公司领导包括董事长曾晓程、副总裁牛斌、胡玉林、陈凌云、方钊等均出席了此次会议，扬子商用空调事业部总经理王建军、商用空调销售公司总经理邓凡和、制造事业部总经理陶向红、营销总监李勇等商用空调事业部的领导参加了此次会议。
扬子商用空调制造事业部总经理陶向红
各位女士、各位先生、新老朋友们：
上午好！
下面我与大家共同分享扬子空调IE工程项目的开展与实施。
首先我们来做一个思维互动活动，我们在座的朋友来自全国各地，有周边的江苏和上海，有福建和广东……,各位来扬子空调的旅行活动简单整理一下：
显性目的：来扬子空调参加2010年度经销商大会;
隐性目的：了解扬子空调企业的发展、营销策略、新产品新技术、与公司部分人员沟通与交流；
我们会有一个策划：准备课题、理出各自的需求、和谁一起、选择交通工具、选择交通路线、最合适时间到达、到达后与谁接洽……这里还有一个简单的职能分工：
公司哪一级人员前往
怎样到达
怎样是最好的
有没有更好的
最终的结果有一个很好的定义：
最合适的人员参与；
最好的交通工具；
最短的时间；
最合适的成本；
旅行环境最安全且舒适；
到达后有一个良好的身体状况与精神状况；
与接洽人开心的交流(有双方共同关注的话题、共同价值取向)……
其实我们刚刚的活动就是一个小小的旅行项目策划与实施的过程，它包含几大要素：项目规划、项目设计与项目职能分配、项目实施、项目评价、项目总结与改进；
在此过程中还伴随着：对物质流动、资金流动、人员流动、信息流动的有机结合，同时对这四大要素进行规划、组织、管理、优化与匹配，使旅程获得最大的收益；
这样的全过程与全环境就是我今天要和各位分享的IE工程项目。
IE (Industrial engineering工业工程)，它是一个外来组合语，是以创造良好基础环境下物质流、动作流、人员流、信息流的有机组合，达到最和谐的集成，是对有关人、机、物、料、能源和信息所组成的集成系统进行设计与改善，综合运用数学、物理和社会科学方面的知识，使用工程分析的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以确定、预测和评价 ；
IE工程项目运用在现代生产管理系统中称之为“精益生产管理”模式，其核心在于全过程的“准时化”与“准确化”
扬子空调在2009年度IE工程项目实施就是围绕着上述的理论全面展开 ；
扬子空调IE工程项目KPI指标(I)：
2010年度单班年产240万台套户式房间空调器和100万冷吨中大型商用机组的生产目标(按每天8小时、每月22天的工作时间)；
工程工艺再造实现提效15%；
物流(场地、运输距离、人员优化综合效率)效率提效20%；
实现准时交付率100%；
IE工程项目KPI指标(II)：
质量技术控制有效率100%；
员工综合劳动效率提高40%，收入水平达到滁州市制造业的一流水平(以siemens公司为标杆)；
消除员工无效劳动时间(停工待料、设备mini停顿、质量返工、操作动作浪费。。。。。)
项目主要内容(I)：
根据产能目标对工业园区布局进行整体规划；
厂区与车间内仓储与物料配送优化；
根据精益生产原理，对车间的工艺设备布置进行优化；
生产线IE分析，提升单线的生产效率。以实现降耗节能、减员增效。
对生产线质量控制点及关键、重要质量指标进行全方位布控，实现在线全功能检测与全数字监控；
项目主要内容(II)：
在各设备布局优化的基础上，对工厂的水、电、气系统进行整体规划与布局，实现厂区集中媒介供给(水、电、四气_压缩空气/氧气/氮气/天然气、多冷媒灌注)。
改善厂房的通风照明、防暑降温等劳动生产环境；
合理布置员工中休区、生活区，体现以人为本。
IE工程项目实施介绍
1.厂区内整体规划
扬子商用空调生产区域共计43600m2，它涵盖了商用空调所有产品的生产：
中大型螺杆机组(制冷量) ：100,000Kcal ～5,200,000Kcal
各类模块机组(制冷量) ：10kW~600Kw
各类变风量机组(风量) ：1500m3/h～40000m3/h
各类水源热泵机组(制冷量) ：2.6kw～68Kw
各类热泵热水机组(制热量) ：3.5Kw～432Kw
各类高、低静压风管机组(制冷量) ：2.5Kw～50Kw
各类末端风盘机组(风量) ：340m3/h～2380m3/h
2. 1＃厂区商用产品生产线分布
3. 2＃厂区商用产品生产线分布
4. IE工程实施后的商用中央空调匹配能力
从上述的IE工程规划及生产现场工艺布局中我们可以清楚看到，扬子空调商用机组综合生产能力较改造前提升3.7倍；
上述中，每条线体的综合劳动效率提升370%，同时的制造费用率方面同比下降47%，我们排除原材料的成本因素外，产品生产制造成本的下降将会给在座经销商朋友带来总成本的相对降低；
每天能够交付的生产品种数，是我们共同关心的话题，扬子空调通过IE工程改造后，实现多品种同时在线生产的能力，满足快速多品种的交付：
这组数据表明，扬子空调的日品种交付能力方面得到成倍的提升，是改造前的2.35倍；
得以提升的关键在于我们在本次IE工程项目中实施了短线、多线组合方式，多品种同时上线，分类识别，集中检测，统一下线；在国内是首创的全新生产模式，也是商用空调客户的需求，一个工程需要的不是一种产品或一类产品，它可能包容了目前商用空调全系列产品，我们就如何实现同时交付多类型、多品种进行IE工程分析并付与实施的；
5. IE工程改造对质量管控得到全面提升
对每条生产线设立质量关键特性值(KPI)，并建立关键特性全数据化检测与中心控制，每道工序设立(CTQ)，全线采用随机跟踪卡，每一项均在跟踪卡上纪录测试数据，上传中心数据库，总检将根据中心数据的总体结果进行终裁，有效把控整机性能与质量水平；
对连续批生产机器，实行CPK/CMK(机器/过程稳定性系数)指标控制，达不到1.33的水平将不放行生产，利用6-sigma(6西格玛)工具对过程全面分析与改进；
质量的提升是持续循环的，国家标准及行业标准仅仅是我们的一个准入门槛，真正的好产品是满足用户的需求，只要用户提出的都是我们改进的方向；
前面所阐述的IE工程项目正在紧锣密鼓的进行中，目前生产线体的安装与改造已完成70%，总体规划工程施工已完成40%，本次会议过程中的工程施工给经销商朋友带来不便深表歉意；
在本月底前生产线的安装将初步完成并实现上述所有的生产能力与交付能力，到2010年度4月份将全面完成总体蓝图规划，同时也会有一个全新的扬子空调展示在各位朋友面前，希望能够抽出宝贵的时间来扬子空调参观与指导；
IE工程项目将在扬子空调持续进行，高质量快速准时交付产品将是我们生产制造系统永恒不变的主题，在“品位生活、品质共享”的企业理念指导下，我们正在努力创建一流的法制企业、精品企业和创新企业，为把扬子发展成为“业内最有价值和最受尊敬的企业之一”而不懈奋斗！
祝参会的嘉宾与朋友阖家安康，生意兴旺！
预祝本次大会圆满成功，谢谢！
【相关链接】
邓凡和：扬子中央空调2009年度市场概况暨2010年度营销发展规划
