根据企业发展的要求，广州日立冷机有限公司正努力探索如何加强基础管理，通过内部挖潜，苦练内功，提高企业管理水平，以适应竞争日益激烈的市场环境。绩效管理作为一项基础管理日益受到重视。

     今年1月5日，由管理部组织召开了绩效考核启动大会，总经理带领参会的各级干部签名，积极配合推进绩效考核工作的开展。此次采用“360度管理能力考评+KPI业绩述职”相结合的方法对课长以上干部进行了2009年度的任职考核，通过对本次评估结果的比较分析，结果基本反映了干部的能力和业绩情况，也反映了干部对于在任岗位所表现出的优势和劣势，管理部对干部的考核结果进行Strengths和 Weakness优劣势对比分析，为每一位干部都度身定做了《干部绩效评价反馈报告》，提出了改善建议，并组织被考评干部的直接上司，对其进行绩效面谈，副部长以上干部的绩效面谈由总经理亲自进行，表现了公司领导对绩效考核的高度重视。通过绩效面谈工作，帮助干部改善管理技能和管理行为，提升工作业绩。

      2010年将在此基础上继续推进绩效考核工作，而科学、合理选取KPI指标是该项工作的实施关键。

       为解决各部门在制定2010年度KPI指标过程中遇到的问题，掌握合理制定指标的工作方法，建立公正、公平的绩效考核指标体系,保障公司战略目标的有效落实与执行,3月5日公司管理部邀请了国内知名人力资源管理实务专家蔡巍到公司进行了一次专业培训，公司主任以上人员参加了培训。讲师就绩效管理体系的难点、建立公司KPI体系的方式方法，确定目标及实现目标的策略、指标的分解和落实等问题进行了讲解，并和参加者进行了互动交流。

       3月底，各部门2010年度KPI指标已经初步确定，并将经过会议讨论通过后予以发布。各部门指标是公司总目标的分解与落实， 该指标是2010年度绩效考核的重要参考依据之一。