10月27日，格瑞德集团天津办事处公司化运营改制顺利完成，标志着格瑞德集团现有办事处公司化运营改革、成立区域分公司的工作圆满结束。

在区域分公司的改革座谈会议过程中，格瑞德集团董事长管印贵先生不辞辛苦，坚持参加每一个办事处改革会议，实地了解改革的实际筹备情况，就格瑞德集团的合作双赢理念以及改革后在资源整合、渠道拓展、品牌升级、管理提升等方面带来的优势进行具体阐述。格瑞德集团谋求变革、追求发展的做法最终得到了与会业务经理的广泛认同，大家激情高涨、信心十足，不仅提出了一系列切实可行的发展建议，更表达了未来与格瑞德集团共同发展的企望。

格瑞德集团区域分公司的改革紧紧围绕“整合、融合、共合、长合”，将办事处升级为区域分公司，把原有的销售+服务职能全面扩展为区域经营职能，与业务经理的合作关系得到全面推进，化你我为我们，销售渠道进一步扁平化，必将进一步发扬格瑞德集团“以项目承揽带动产品销售，以产品销售助力项目承揽”的战略优势。

区域分公司的改革是服务观念的升级。一切改革的源头在于思想的创新，格瑞德办事处的运营改革不仅是对原有运营模式的进一步升华与认知，更是格瑞德集团在“让人工环境更美好”这一旗帜下，做大做强空调工程、复合材料、通风人防、环保工程四大板块业务，实现全产业链运营模式的必然选择，是由被动提供服务向主动贴近市场的思想变革，必将充分调动区域经营的积极性。

区域分公司的改革是制度流程的优化。办事处的分公司改革将进一步发挥格瑞德集团的资源整合优势、信息化平台优势、项目嫁接转化优势、制度健全流程顺畅优势，以市场需要为导向，以项目运营为核心，在保证财务安全的基础上，实现流程最优化，效率最大化，区域分公司的自主运营灵活化，最终为客户提供综合性解决方案，进一步提升产品附加值，实现一站式服务。

首站试点改革——呼和浩特办事处（现内蒙古分公司）会议现场

2019年整个行业面临前所未有的机遇与挑战，格瑞德集团抓住机遇，迎难而上在董事会“整合、融合、共合、长合”八字方针的指导下，最终实现了办事处公司化运营的圆满成功。