为了更好地打造优质赋能平台，引导员工自我超越，天加学院筹建历时半年，经与各体系人员的共同配合，筹建工作成果显著。9月16日上午10:00，各体系领导与核心员工相聚于报告厅，共同见证公司在学习型组织建设上里程碑式的事件——天加学院挂牌仪式，同时共同了解天加学院后续的建设规划。
天加学院后续建设规划介绍
会议伊始，人资行政总监兼天加学院执行院长周智英周总为大家介绍天加学院后续建设规划。
周总首先感谢各位领导、同事拨冗前来参加天加学院揭牌仪式，并且指出天加学院是大家的学院，是整个公司的学院，学院的筹建与后续建设更离不开各体系的共同努力与支持。会议上，周总简要总结了天加学院筹建半年的工作成果，并且介绍了天加学院的校训定位、组织架构、角色职责、核心任务以及运营全景图，同时分别从分院建设、线上学习体系建设、流程制度体系搭建和讲师课程体系建设四个方面介绍了天加学院后续运营建设规划。
周总也指出天加学院不同于其他仅限于管理课程的企业学院，开设各体系分院，因为必须有业务体系的能力建设推进才能真正对业务发展产生作用，各分院的建设是天加学院建设的重点；同时学院发展提升最核心的仍旧是优秀讲师的培养和优质课程的开发。
天加学院院长致词
天加董事长兼天加学院院长蒋立蒋总首先指出天加学院成立的目的是促使新员工快速成长、老员工能够得到赋能并且在公司可持续发展。
天加坚持走国际化的质量发展之路，质量不仅要求产品好，同时更多是要求人的质量，所以天加学院的建立，是致力于办学赋能，提升人的质量。作为通用技术类企业我们需要做到的是永远领先半步，产品好一点、服务优化一点、人勤快一点，我们才能在市场有立足之本。专业的产品、专业的人才、做专业的事、专业的管理，唯有专业才能确保市场竞争力！
对于学院来说，好的讲师和课程固然重要，但最关键的仍在于要有好学员，所以天加人必须提升学习力，把自己打造成好学员，同时付出不亚于任何人的努力，才能使天加拥有市场竞争力。
最后，蒋总以道教文化“我命由我不由天”激励所有天加人，一起努力，共同成长！
研发分院院长代表发言
研发分院院长杨亚华杨总首先恭喜天加学院筹建成果显著，并且表示研发分院已经开始初步建设，会努力做好分院的筹建。
接下来杨总简要介绍了研发分院的定位和任务。要求研发体系内不论是谁都一定要在自己的领域做到优秀同时说明研发分院的任务是提升研发工程师的技术专业能力和培养合格的项目/产品经理。
之后杨总为大家展示研发分院目前的筹建成果，着重提出最近刚刚结束的专利智慧月，研发人员在做出项目的同时要保护好自己的专利指挥成果，为了提升专利保护意识、学会专利正确写法，后续研发分院也会持续开展相关培训和激励活动。
紧接着杨总介绍了研发分院的后续计划，并指出下半年的工作重点为项目经理的课程开发。
最后，借助松下新之助的名言：培训很贵，不培训更贵。杨总总结了培训之于企业的重要性。
销售分院院长代表发言
销售分院院长齐家冲齐总为天加学院和销售分院写了一封信，信中他代表销售分院跟大家一起分享他们过往的培训成绩和学习效果，总结得失同时展望今后的发展方向，以及未来可期的发展目标。
一直以来销售体系都非常注重培训工作，回顾2015年以来的坚持，销售分院培养了一批优秀人才，建立了销售、技术、服务自己的学习和培训文化，分院倡导服务驱动+技术驱动的经营法则，同时也在随时总结培训的成绩、学习的效果并反思有哪些不足——被动式的培训多，需求导向培训少；填鸭式的培训多，系统架构培训少；培训形式内容多，互动技巧训练少；按图索骥讲师多，传道、授业、解惑导师少。
针对目前发现的问题、切合学院校训的主题、贯穿销售分院的经营理念齐总提出了销售分院未来的行动方向。同时也希望大家能以天加学院的建立为契机，抓住机遇，努力学习。
四大课程体系发布&内训师聘书颁发
好课程和好讲师一定是助推学院有效培养人才的弹药和武器，接下来由人资行政中心总监兼天加学院执行院长周智英周总发布天加学院四大课程体系：通用类课程、新任经理人课程、研发项目经理课程、一线班组长课程。
为了感谢每一位参与课程开发的讲师，因为他们的善于学习与总结，因为他们的付出与投入，为公司沉淀了无形却很有价值的知识资产，根据上一年度各位讲师的授课情况，天加学院为内部讲师颁发了聘书。
荣誉讲师
高级讲师
中级讲师
初级讲师
制造分院讲师
研发分院讲师
揭牌仪式
天加学院院长蒋总、天加学院执行院长周总以及到场的各中心总监共同上台为天加学院揭牌，共同见证公司在学习型组织建设上里程碑式的事件。
天加学院于今日正式挂牌！
至此
天加学院挂牌仪式
圆满结束
感谢这半年筹建期间
参与支持学院筹建的领导和同事
天加学院是公司所有体系的学院
是大家的学院
相信在蒋总、周总和各中心总监的带领下
在天加学院这个平台上
天加人一定会更加卓越
期待在后续学院的建设中
我们一起努力
共同成长！
