2019年1月14日，在隆重热烈的气氛中，三花控股集团2019年度经营计划大会在三花新昌工业园会议中心报告厅举行。
出席大会的有控股集团董事局成员、监事会成员，总裁班子、常委会成员、经管会成员，党委、工会、团委领导，公司中层以上干部，集团战略性培训项目学员、管培生，基层干部员工代表，应届大学生代表，公司级退休老干部，特邀嘉宾等近600人。集团董事、常委会成员在主席台就坐。会议由控股集团总裁助理翁伟峰主持。
会议主要议题是回顾总结控股集团2018年度经营计划执行情况，研究和部署控股集团2019年度经营计划目标和重点工作任务。
三花控股集团总裁张亚波首先作控股集团2018年度经营管理总结和2019年度经营计划报告。
张亚波总裁指出：2018年度，世界处在复杂与矛盾变化之中，全球宏观经济转向动荡不定，贸易争端不断，主要经济体复苏呈分化之势；行业市场先扬后抑，结构调整成为主线。控股集团和各业务单元坚定执行全球化经营战略，着眼全球进行布局，持续改进生产管理，聚焦支持新能源汽车热管理业务的战略发展，积极应对外部环境的变化；控股集团2018年度销售收入251亿元左右，同比增长14%，利润总额、外贸出口、海外生产海外销售及上交税金均保持持续增长。其中，汽零业务在市场开拓中取得系列化重大突破，家用制冷业务努力拼搏完成挑战性经营指标，金融与房地产团队控风险识商机创效益，商用制冷业务、微通道业务、亚威科公司、先途电子业务等各单元主动应对市场变化，取得了各自的经营亮点，集团层面持续加强战略管控，在人才识别与培养、财务管理提升与风险管控、“审计全覆盖”、信息化导入应用等方面持续推进，保障集团的稳健经营。与此同时，张亚波总裁也指出产品质量管理还要继续提升、经营过程还要更加聚焦等主要问题点，分析和提出了改进的基本要求。
面对2019年经营形势与经营工作，张亚波总裁指出：
2019年国内外经营环境将更加不确定，新能源汽车的发展趋势更加明朗化。三花的经营工作指导思想是：以专注经营、科技创新、管理升级为基点，不断向高质量发展：聚焦主营业务，集团全力支持新能源汽车热管理业务的发展，各单元重点聚焦核心产品与核心客户，通过科技创新提升产品竞争力，通过精益生产和信息化推进提升内部运营效率，不断为客户创造价值；同时保持合理负债，稳健经营，关注新的行业并购机会，实现企业向高质量内涵的创新发展。
对于具体经营指标和重点工作，张亚波总裁指出：
2019年集团在销售收入、利润总额、外贸出口、海外生产海外销售等主要经营指标上将继续保持两位数增长，负债率保持在稳健水平。各业务单元要理清自身战略定位，抓住重点，聚焦经营；要牢固坚守产品品质的经营底线，不受任何因素影响而动摇；要着力加强市场拓展与推广，加强销售队伍建设；继续鼓励创新探索，聚焦市场需求，做好研发创新工作；做好集团资金流的管理，推进财务共享中心建设，保障企业稳健经营，关注行业并购机会；持续推进精益改善、班组管理、品质管理、计划管理等，通过内部改善及相互交流学习不断地提升内部运营管理；继续深化人力资源管理，加强人才发展体系建设，持续优化组织机构和岗位编制，并有效控制人力成本；各级职能部门要强化对业务单元的服务思维，提升服务意识和能力素质，提高服务保障成效；明确总体从简、务实聚焦的功能定位，做好35周年厂庆的筹备工作。
三花智控家用事业本部王大勇总经理作“做强空调、做优冰箱、做大家电”的本单元主题经营报告。
三花汽零公司史初良总经理作“从2018问题导向到2019执行力为王”的本单元主题经营报告。
三花福尔达经营负责人龚斌作“加强市场开拓，强化内部管理”的本单元主题经营报告。
三花微通道公司倪晓明总经理作“团队，价值，成长”的本单元主题经营报告。
杭州先途电子公司Lewis总经理作“聚焦重点，调整、整顿、练内功”的本单元主题经营报告。
三花亚威科集团Gerhard Teschl总经理作“聚焦战略产品创收益，重组组织架构提效率”的主题经营报告。
三花智控商用事业本部陈雨忠总经理作“聚焦战略产品与战略客户，做品质、树品牌、拓市场、促增长”的本单元主题经营报告。
控股首席科学家黄宁杰博士作“为百年三花做好人才、技术储备和产业孵化”的研究院主题工作报告。
控股集团总裁助理张少波作“服务集团战略，聚焦行业标的，加强投后管理，控制投资风险”的资本与金融投资业务主题经营报告。
三花控股集团张道才主席作重要讲话，对控股集团2018年度经营管理工作作出评价，对2019年度公司战略经营重点作出重要指示。
张道才主席首先代表董事局，对2018年度控股集团经营团队和全体干部员工努力拼搏取得的经营业绩表示热烈祝贺，对各业务单元应用大数据和物联网，发挥全员主动参与，在生产管理、现场管理、品质管理、班组管理等方面取得的明显改善和持续改进表示高度肯定。
张道才主席指出：中国改革开放40年，经济发展已经走到一个拐点：人民群众的衣食住行的基本需求市场已经饱和，向更高质量、更优性能、更好体验感的产品和服务发展，实现消费升级，已经成为时代的主题。也就是说，“高质量发展”已经真正成为中国经济与社会发展的主题，不能理解和适应新时代的高质量发展要求的企业，将很难在新的市场竞争中生存下来。2018年制冷空调、汽车行业的转折性变化已经表明了这一点。全社会的企业经营状况出现两极分化：优势企业加快发展步伐，道路越走越宽；困难企业经营难以为继，面临困境危机。
张道才主席重点指出：面对外部环境的重大转变，我们尤其要有更强烈的危机意识，保持“下一个倒下的是不是我们”这样的忧患感，保持“人家走路我要跑步追赶”的紧迫感，只有这样，我们对市场需求及其变化才会始终保持高度敏感，对内部管理才会始终保持精益求精持续改进的动力；要有更前瞻的战略智慧，打开战略思路，深入市场一线、客户高层作调研，明确战略定位，聚焦战略重点，通过产品和技术创新，不断为客户创造价值，这是企业经营的灵魂，也是企业生命力的关键。要有更饱满的学习精神和奋斗精神，向客户学习，向优秀者学习，用于应对当前和今后的经营挑战，提升自我，化“危”为“机”，创造机遇，创造三花事业发展的一个又一个新高峰！
张道才主席重点指出：“高质量发展”有着非常丰富和实际的内涵，包含了技术、装备、品质、管理、制度、文化等要素的全面发展，最关键的还是人，人的进步是第一位的。只有具备高质量发展能力的人，才能推动高质量的发展。今天的三花，竞争对手不一样，发展境界不一样，对自我的要求不一样，尤其要更加注重对人才团队的培训和培养工作。要从外部引进紧缺领域的高端专业人才，加快与三花文化的相互融合，发挥作用；要加快培养内部年轻优秀的人才，选好品质优良，责任心、事业心、进取心强的优秀年轻人，大胆启用，给平台，给任务，压担子，促进他们的成长和成才。中基层的干部要自我加压，对自己提出更高要求，提升自我管理素质，带好团队培养好下属，贯彻落实公司的战略部署和工作要求，也实现自身价值的更大提升。
张道才主席指出：要向高水平的客户学习，向世界行业最高水平看齐，善于学习吸收不同客户的体系要求和管理特长，促进自己的提高。比如在汽车行业，美国客户特别像特斯拉就以创新管理著称，开发新产品就很快，颠覆行业周期；欧洲客户如宝马公司以体系管理见长，制定计划的严谨性、完整性，对质量问题管控的严格到位程度，都超乎想象；日本客户以丰田为代表，以现场管理闻名，精益求精的管理要求和实现高度，让三花深深感到“天外有天，人上有人”，管理进步永无止境。所以我们要化压力为动力，用“人家走路我跑步”的节奏，通过几年左右时间的抓紧努力，在技术研发、项目管理、营销管理、计划管理、生产管理、质量管理、供应链管理和工艺装备水平等全方位提高自己，在生产质量管理体系建设和自动化设备投入等方面提前布局，一关一关突破，再上一个新台阶，符合国际一流客户的要求，并为更长远发展打下良好基础。各业务单元都要发扬这种“把不可能变成可能”的创新拼搏精神和精益求精、不断追求进步的工匠精神，争取自己的事业不断发展前进，在全世界细分行业内做到最好、最极致。
在收获和思考的氛围中，2019年度经营大会于14日下午15:30左右结束。
