今年5月28日，松下创业100周年庆典在北京雁栖湖国际会议中心隆重召开，Panasonic株式会社社长津贺一宏、松下电器（中国）有限公司董事长兼中国·北东亚总代表横尾定显，与应邀出席的嘉宾、媒体记者们，共同见证了松下的百年风华。

5月29日上午，津贺社长参加了高端媒体论坛，与现场媒体们针对松下百年的成就，以及松下未来在中国的发展规划等问题进入了深入的探讨和交流。

百年经营理念传承，松下实现复兴

津贺社长在论坛中表示，松下的百年，可以说是创始人松下幸之助先生的一百年。他对松下的影响十分巨大，他为松下打造了非常坚定清晰的经营理念，今天仍然进行了很好的传承。

同时，中国的许多企业家，在自己创业的时候，也都受到了松下幸之助先生的影响，参考了他所提出的经营理念，所以可以说松下通过自己的经营理念，为中国的发展也做出了一定的贡献。

津贺社长上任之后，对松下进行了大刀阔斧的改革，并且取得了漂亮的反转。对于这个成果，津贺社长在改革之初就有了十足的信心。素直之心、集中大家的智慧和永远秉承为客户着想、客户第一的从事事业之心，是松下秉承至今的经营理念。正因为松下的所有成员能够诚实地秉承这些经营理念，集中大家的智慧，群策群力地做好工作，松下才实现了如今的复兴。

着力改革，中国仍为最重要的市场

松下作为一个规模巨大的企业，如果更多的把精力放在守成之上，让这些业务自行去发展，那很可能就会陷入守势之中。在守业还是改革这一方面，松下应该做的是以坚定的心态去执着的进行挑战，并且要明确在什么样的领域、哪些地区去进行挑战才能获得发展和守成之间的平衡。

松下一些重要的领域，包括居住空间、车载等业务，中国都是最重要的市场，也是最需要进行挑战的市场。松下始终秉承“A Better Life，A Better World”的理念，在这两方面，松下都要在中国市场进行挑战，并且为中国做出自己的贡献。可以说，松下把中国作为最重要的海外市场是具有必然性的。

作为具体的战略，一方面要更多地和中国优秀企业建立伙伴合作关系，另一方面要不断提升自己企业的组织领导能力，提拔任用更多的中国优秀的本土人才，发挥他们的主观能动性。

优化组织架构，展望未来蓝图

前不久松下公布了2017会计年度财报，显示在2017会计年度实现了增收增益，这得益于松下对事业部制的改革。从开始时候的48个事业部，或精简或拆分，现在已经整合到37个。使松下的业务比过去变得更加可视化，通过事业部来观察，每个事业部有怎样的发展前景，以及经营是否稳定，或者在利润方面是否有改善的潜力等，由此，保证松下在利润率的改善方面可以大有作为。

而在B2B和B2C事业的发展方面，现在，松下内部对B2B和B2C之间的界限是越来越模糊。在决定投入的时候，首要考虑的因素是，是否有必要，而不是看这个业务属于B2B还是B2C。但是展望未来，今后能够有最大发展、需要最大投入的这些业务领域，是不是有很多B2C的机会，还需要好好地思索。

进入2018年，津贺社长迎来其就任松下社长的第七个年头。展望未来，津贺社长坦言，松下改革和前进的方向都已经非常明确，也不会动摇，就是保证这艘大船朝着既定的方向稳固航行。同时，中国作为松下重要战略市场的地位和方向也不会改变，我们唯一需要做的，就是坚定方向、确定计划、一步步落实。