6月20日，由世界品牌实验室(World Brand Lab)主办的(第十五届)“世界品牌大会”在北京发布2018年《中国500最具价值品牌》分析报告。在这份基于财务数据、品牌强度和消费者行为分析的年度报告中，国家电网、海尔、华为、长虹等品牌位居前列。其中，长虹品牌价值达到1459.65亿元，实现跨百亿增长。

过去的一年，受上游原材料价格上涨和终端消费疲软的影响，很多家电厂商都出现营收和净利大幅下滑，持之以恒做转型的长虹却迎来正向增长，人工智能家电获市场青睐、转型发展更具活力、海外布局成效明显等，使长虹品牌价值得以进一步提升。

人工智能成为反弹主力军

最早布局人工智能的长虹，迎来了属于它独有的红利收割期。当行业还在犹豫是否将人工智能技术应用于家电的时候，长虹率先将人工智能技术与多个家电产品做深度融合，当别人看到发展潜力一窝蜂跟随人工智能技术的时候，长虹却开始享受高瞻远瞩布局带来的产业红利了。

2017年，中国家电业遭遇前所未有的困境，上游原材料的涨价和终端消费疲软双重压力，致使夹在其中的终端企业左右为难。一年煎熬下来，不少企业的营收都出现了负增长。但是长虹却凭借人工智能方面的早先布局，并在技术上深根细作不断优化，比如推出Q3Ts系列人工智能智慧眼空调，突破黑科技，重新定义人工智能空调。

Q3Ts是行业首款集图像、位置、手势、语音识别四合一体的全智能产品，凭借独特的人工智能识别技术，该空调通过其超灵敏的高精体感摄像头能自动识别用户身份(性别、年龄)，根据用户使用空调的行为习惯，自动调节空调运行参数，为用户提供个性化的舒适空气解决方案，充分满足用户需求。

不仅仅是空调，包括电视、冰箱等产品线，因为使用了人工智能技术的CHiQ系列在高端市场上获得成功。在它们带动下，四川长虹在2017年也实现了营业收入776.32亿元，同比增长15.57%的飘红业绩。

两个转型更添发展新活力

中国家电企业都在转型，相比之下，长虹的转型需求更为迫切，所以在行动上更为积极。

2017年，长虹继续积极布局物联网，以数据运营为纽带，将用户、设备、服务等打通，整合内外部资源，“开门办企业”，逐步形成“以用户为中心”的产业生态，有序推进“两个”转型，为公司后续良好发展奠定良好基础，实现长虹的价值再造。

在2C方面，长虹为消费者提供越来越聪明、越来越便捷的产品与服务，创造“懂你”的智慧生活，同时，强化2B，将内部能力平台化，理顺针对不同规模企业的服务模式，对外输出能力，受到企业级用户的青睐。

值得一提的是，加快从制造向服务的转型成为去年的亮点。比如在长虹的全力推进下，消费电子终端产品的智能化升级快马加鞭，在人工智能技术与产品深度融合方面，相继推出了人工智能电视、空调、冰箱。据了解，长虹还将持续强化声纹识别、图像识别、机器学习等独特技术储备，大力提升智能终端销售占比。

与其他企业转型是单方向不同，长虹的转型则是双向的。不仅积极支持制造转型，在服务方面，也在大力推进面向制造的服务转型。多年来，在家电优势产业发展中，长虹积累了夯实的能力与极具竞争力的比较优势，在物联网时代，长虹这些能力得以释放，服务自身的同时，将内部能力平台化、商品化，向企业客户提供制造整体服务及各类制造解决方案，覆盖研发、供应链、制造、财务等，受到企业级用户的青睐。

两个转型看似简单，却是长虹彻头彻尾地思路转换，也是长虹为了跟上时代发展做出的主动性变革，未来，在这两个转型交相辉映，相互扶持取长补短的共振下，长虹将释放更大的发展活力。

海外布局为未来添砖加瓦

中国家电企业正进一步加大出海的力度，海外已经成为中国家电业发展的重要战场，海尔、长虹、海信等正加速海外布局与发展，尤其是在“一带一路”倡议下，出海的优势也正在显现。据长虹相关负责人介绍，长虹积极融入国家“一带一路”倡议，贯彻“产品走出去、品牌走出去、资本走出去”的战略思路，比如加快建设多个全球研发中心，形成人才梯队，加大海外自有品牌业务投入，多方位融入全球产业链、价值链和物流链。

近年来，长虹进一步做强印尼、巴基斯坦、中东、捷克、西班牙等海外战略市场，而这些国家也都处于“一带一路”的经济沿线上。过去一年，长虹控股整体海外销售收入实现24.1亿美元，同比增长了20.9%。“追随着国家‘一带一路’倡议航线，长虹踏上了‘实施全球资源协同’新航程，预计到‘十三五’末期，海外业务收入占比将超过30%。”上述长虹负责人表示。

近日，长虹旗下多家子公司更名，四川长虹、长虹美菱、长虹华意、长虹民生、长虹能源、长虹格兰博等，“长虹系”全面浮出水面。“子公司更名，有利于各品牌之间报团取暖，凝聚合力，从而继续加强子公司知名度和影响力的扩大，使品牌在市场占有率和议价能力方面得到提升和改善。”分析人士指出，如今的长虹品牌，正散发出新的活力，从产业布局到技术创新，从产品体验到体育营销等等，未来的品牌影响力或将进一步打开。