2018年1月19日，三花控股集团2018年度经营计划大会在三花新昌梅渚工业园会议中心举行。会议由控股集团总裁助理翁伟峰主持。出席大会的有控股集团董事局成员、监事会成员；总裁班子、常委会成员、经管会成员；党委、工会、团委领导，公司级退休高管；公司中层以上干部；集团战略性培训项目学员、管培生；基层优秀员工，优秀应届大学生等共计500多人。会议由控股集团总裁助理翁伟峰主持。集团董事、常委会成员在主席台就坐。
会议主要议题是总结控股集团2017年度经营计划执行情况，分析2018年的宏观经济与行业变化趋势，提出控股集团2018年度经营计划目标和重点工作任务。
三花控股集团董事局副主席、总裁张亚波首先作集团全面工作报告。
张亚波总裁指出：2017宏观经济与行业发展积极向好，超出预期；控股集团和各业务单元抓住市场机遇，快速应对市场变化，加快拓展战略布局，在经营业绩、市场拓展、技术创新、全球化布局和管理进步等方面取得新的突破：销售收入、利润总额创历史新高，上缴税收持续增长；继续巩固全球制冷行业龙头地位，进一步扩大新能源汽车热管理领域的先发优势。根据初步统计数据：控股集团2017年度实现销售收入220亿元左右，顺利完成年度计划，同比增长14.6%；利润总额同比增长36.6%；外贸出口同比增长5.2%；海外生产海外销售同比增长21%。参加全球B20峰会和联合国环境大会论坛，继续增强三花在全球绿色发展治理规则中的话语权和影响力。
接下来，张亚波总裁从三个方面概括和总结控股集团2017年度取得的主要工作成就。一是控股集团继续发挥集团平台功能，加强对战略规划和年度经营计划的有效性管理，加强对业务单元经营的支持与指导，加强集团组织建设和人才队伍培养，持续优化日常运行管理，不断提升集团经营和运营效率。二是三花智控公司各业务单元快速应对市场，加强商机识别与拓展，加快新产品研发布局，加速产能改造，加快发展平台整合，进一步巩固全球行业龙头地位。三是金融与资本投资业务坚持控制风险、稳健发展的定位，不断加强与主业发展的协同，上市公司市值管理不断优化，房地产业务加强品质提升，加快库存去化。
与此同时，张亚波总裁也客观分析和指出了上市公司业务单元重组后，海外市场的区域平台管理需要加快构建，跨业务单元协作有待加强；“招工难”继续制约业务单元产能释放，凸显精益生产和自动化改造、生产基地全球布局的必要性；对“搭好发展平台，建好激励机制，营造好创新文化”的思考和落实不足，影响三花引领行业发展的动力和后劲。
对于新一年度的行业和经济形势，张亚波总裁指出：2018宏观经济与行业形势整体向好，机遇大于挑战，但风险和不稳定性依然存在，需要密切观察市场变化，敏锐把握机会，有效应对挑战。因此，控股集团2018年度的经营指导思想，仍然是坚持“以快应变，以不变应万变”，更加突出以客户价值创造为中心，一方面保持对市场变化的快速响应，抢抓客户订单，抢抓商机转化，加快应对市场的技改方案策划和实施；一方面保持技术领先的战略定力和毅力，坚定不移加强重大产品/技术创新的布局和投入，居安思危，谋划长远；同时持续加强“以人为本”的管理创新和进步，做好2018年度经营计划执行和管理提升工作，以更多更好的创新、创造成果，为客户创造价值，为社会做出贡献。
针对2018年度经营目标和重点工作，张亚波总裁指出：要以经营目标为指引，以绩效计划为抓手，贯彻2018年度经营指导思想，确保完成全年经营指标和重点工作任务，并力争超越；要继续优化集团月度经营例会和技术例会机制，加强对业务单元重点专项工作的跟踪服务和内外协调，不断加强对经营计划和战略规划落实的有效性管理；继续加强集团组织能力建设和人力资源管理；继续推进SH-PES等自主开发系统的开发、实施和推广，加强数据安全管理；要加强融资和资金管理、财务信息化推进、税收管理优化以及汇率风险分析和管控等工作；要围绕“有效的专利保护”全面开展工作，更加注重专利布局质量，加强专利诉讼维权；要继续按照全覆盖的要求，深化推进审计工作。
张亚波总裁重点指出：三花的人力资源战略，就是“内部培养为主，外部引进为辅”，因此各级经营管理干部要把识别人才、培养人才作为自己重要的工作职责，对下属提出高标准的工作要求，促进下属的快速成长；要继续深入推进关键核心人才盘点、基层班组管理改善等重点管理专项，在工作中提倡永不满足现状、积极创新、用结果说话的“狼性文化”，加快三花人才队伍的建设。同时，技术领先是公司的战略导向与核心优势，要关注公司产品力的持续提升和强化，不断加强公司创新文化建设，进一步提倡对客户负责前提下的包容，以满足用户最终需求及体验为目标，更深透的研究客户需求、行业需求，培养发现需求、引导需求、定义产品的能力，并对研发项目在立项后给予充分资源保证，在研发节点上做好跟进评估，确保研发方向和项目市场价值的统一。
对于各个业务单元在2018年度的经营工作重点，张亚波总裁也分别提出了重点要求，指明了努力方向，做出了整体目标任务的部署。
在张亚波总裁作完集团整体工作报告后，家用事业本部王大勇总经理等八大业务单元的主要负责人分别上台作报告，总结本单元2017年度经营情况，提出2018年度经营计划目标和重点工作任务。
最后，控股集团董事局主席张道才作重要讲话。
主席充分肯定了控股集团和各业务单元经营团队的奋斗拼搏，对2017年取得的经营管理业绩和科技创新亮点表示热烈祝贺！主席展开阐述三花战略定位及其形成过程，指出：三花最初以成本领先在四通阀细分行业击败全球同业巨头，2007年反向并购了美国兰柯的同类业务，然后及时提出要“从成本领先走向技术领先”；“管理，科技，人才”的三花发展路线图，要从“管理”走向“科技”和“人才”。所以在杭州三花工业园设立战略研发中心“三花中央研究院”，根据中国和全球的工业化、信息化社会发展趋势，确立了低碳节能和绿色环保、电子与智能控制两大战略发展方向，到今天都已结出累累硕果。变频控制器业务已经开始盈利，提出了3年再超10亿的发展目标，这一发展方向不仅关联电子控制产业自身的发展，更牵涉到传统机械行业与企业的优化升级，决定着与“互联网+”的信息化社会接轨。新能源汽车热管理方向作为三花持续发展的必由之路和战略重点，经营拓展已经初见成效、取得先机，特斯拉、奔驰、大众、吉利沃尔沃、蔚来等国内外标杆客户已经打开应用突破口，接下来要更加深入“研究系统，开发部品”，根据客户需求，研究从部件、模块到系统热管理技术解决方案，引导和影响全球新能源汽车热管理的行业标准、技术路线和竞争规则。主席总结指出：三花30多年来持续高速成长和不断升级发展，并得到全球行业、社会各界和资本市场等外部机构越来越正面积极的评价，这是三花长期以来正确的战略发展定位和团队创新创业精神所产生的作用，是奠定了比较扎实的发展基础——即管理、科技、人才的基础——所创造出来的成果。而这样的战略定位与布局，已经为三花的未来发展奠定了非常扎实的基础。
主席对若干业务单元发展现状和经营团队的努力成果也作了评价。主席指出：家用事业本部的生产自动化改造依靠自身力量，10多年来持之以恒，一点一点的进步和积累，做到了今天主导产品可以全线自动化的程度，这就是蜗牛精神、工匠精神，对工艺、技术、管理水平有精益求精的追求，提倡每天有进步，每月跨上一小步，每年跨上一大步，提升再提升，提升到极致，最终达到引领世界潮流的产品和企业的层次。商用事业本部大批量展开冷冻冷藏系列产品的生产布局，自主设计、自主制造推进自动化改造的生产线，超前培养工装设备设计开发能力，非常有远见和价值。三花微通道公司的生产现场改进也有极大改进，在美国、墨西哥等地的全球经营布局已经展开，把国外发展和国内发展融合得很好，已经做到全世界行业的前列。三花汽零公司通过1年多的奋斗，真正“将不可能成为了可能”，实现了对特斯拉配套产品从开发到批量的全过程，赢得了特斯拉、奔驰、宝马、大众、通用、吉利沃尔沃、蔚来这些国际国内新能源汽车顶级品牌的信任与合作，也涌现出很多全身心奋斗的动人事迹，为三花创新超越的企业文化注入了新的内涵。主席指出，技术领先是公司战略定位，对待研发工作要包容，允许不同观点的争论，保护研发人员的创新积极性，也要坚持“实践是检验真理的标准”。主席以创业历程中的案例来阐述，指出当他20多年前面临自动纵切机床和数控机床两种不同技术改造路线的争论时，他所作出的分析决策和实践结果，生动活泼的案例和现身说法的讲解，使全体参会干部员工接受了一次深刻的管理决策和企业文化的教育。
主席进而指出：虽然三花发展已经取得了很大的成就，但是对照全球行业内的先进标杆，还有很大的提升空间，应当树立更高标准的目标。以特斯拉创始人马斯克为例，在商业航天、电动汽车、超高速列车等几个行业中已经作出和努力作出改变人类生活方式的重大创新；即使在创新实践比如批量生产中遇到这样那样的问题，马斯克带领特斯拉团队直接“背包一打”住到生产现场，不解决好问题绝不收兵。主席勉励大家指出：要向马斯克、特斯拉这样的精神学习，绝不能满足现状，有更高远的追求、更强烈的信念、更执着的精神，只有这样，才能真正把三花事业更加推向前进，特别是在新能源热管理领域永远走在世界最前列！
主席着重指出：一切事业盛衰成败的关键在于人才，三花发展至今，最大的资产不是有形的厂房设备资金产品技术，而是培养了一批真正可靠、能够创业的人才和团队。所以，三花要深透研究和落实“搭好发展平台，建好激励机制，营造好创新文化”的战略性课题，不断创新：要请全世界行业内优秀的人才一起到三花这个平台上来共同创业，为优秀人才提供成长和发挥的舞台；要发挥好三花作为民营企业的机制优势，将人才的创造成果与经济效益科学挂钩，连利连心，体现创新价值；要营造以包容为核心的创新文化，即鼓励勇攀科技高峰，又对创新探索的挫折报以包容的态度，使优秀人才有精神上的满足感和物质上的获得感。只有这样，三花才能真正造就全球行业最优秀的人才群体，实现三花在国际行业竞争中的“弯道超车”。
主席最后指出：为绿色未来的梦想和事业而奋斗，是三花的初心；希望三花全体干部员工，在张亚波总裁为首的新经营团队带领下，努力奋斗，不断创新，顺利完成2018年度经营指标和重点工作，并不断为世界贡献绿色节能、智能控制的产品、技术和解决方案，为子孙后代多留下美丽的青山绿水、蓝天白云。这是三花对自己的要求，也是对世界的承诺！
