据TCL集团2015年财报，在集团总收入的1046亿元中，海外收入占据了46％，这个数字很有可能在今年年底突破50%：这在中国家电企业的财报中并不多见。

对于不少的国产家电品牌来说，巨大的国内市场一直是他们的主战场，很少有像TCL这样，从名称到战略都透着一股国际范。与此同时，在一些家电企业瞄准更好进入的亚非拉市场时，TCL却依然坚持着在欧洲市场上发力。

在7月13日由商务部、欧盟委员会主办的第11届中欧工商峰会上，TCL集团总裁薄连明在谈及入欧经验时，就提出了三项举措来升级中欧企业的合作。

接手波兰工厂扎根欧洲

进入欧洲市场并不容易，因为它拥有非常复杂的经济、政治、贸易体系，包含30多个国家、40多种不同的语言及文化、10多种增值税率，各个国家的GDP差异较大，市场需求迥异。

TCL进军欧洲始于2004年，TCL并购了法国汤姆逊彩电业务，接手其在波兰的彩电工厂，这个工厂也成为了TCL进军欧洲市场的桥头堡。

多年来，TCL通过自动化、智能化改造，对这个工厂进行升级，大大提升了生产效率和智能化水平。目前，该工厂的彩电年产能达450万台，生产的产品3天内可运达欧洲所有国家。

如今，TCL多媒体与通讯两大支柱产业，在欧洲均取得了令人瞩目的业绩。去年，TCL通讯欧洲市场营业额达72亿港元，手机及其它产品销量2，110万台，同比上升39%。去年第四季度，TCL通讯在总销量上位列欧洲第四。

在电视业务方面，TCL的TV产品在法国市场占有率达8.2%，排名第三。并且以法国为中心，业务广泛拓展到法国、德国、北欧、意大利、西班牙、波兰等主要欧洲国家。

今年在象征着中欧友谊的中欧班列首达欧洲仪式上，TCL集团董事长李东生表示，TCL依托“一带一路”战略，把中国制造业的工业能力、研发和服务能力在当地扎根，与当地合作共赢，加快本土化进程，缩短适应当地市场的时间成本。

三大举措扎根当地

在本次中欧工商峰会上，薄连明介绍了TCL在欧洲市场上的成功经验时表示，中国和欧盟在经济上有很多优势互补性，中欧全面战略伙伴关系的深入发展，对企业而言非常重要。此外，薄连明还针对中国企业进入欧洲市场的问题，提出了三项深化发展的举措：

中国企业在欧洲发展，注重扎根当地是排在首要位置的：中国企业要成为欧盟的企业公民，承担社会责任。不仅要在当地销售产品，还要在当地建立工业能力和用户服务能力，建立全价值链的经营体系。

其次要加强与本土企业的合作，加快本土化进程，与当地企业实现共赢。此外，还要抓住“互联网+中国制造”的机遇。

薄连明表示，“产品+服务”正成为互联网时代基本的商业模式，中国在这一领域已经处于世界领先地位，TCL也希望在欧盟找到合作伙伴，一起搭建“智能+互联网”、“产品+服务”的商业生态圈。

据了解，近年来，TCL正通过“双+”转型战略和国际化形成的双轮驱动，在工业制造能力的基础上打造核心竞争能力，逐步建立起多种基于互联网的业务能力，积极搭建“智能+互联网”生态圈。

并且，TCL将开启在全球建立互联网应用与服务能力的战略，而很多中国企业都很慎重进入的欧洲市场，正是此次战略的首要目标。

寻求全球范围内更大影响

然而，根据记者的了解，深耕欧洲并不是TCL最后的目标。近年来，随着企业在技术创新、工业建设、品牌运营以及互联网应用与服务等四项能力上的提升，TCL开始寻求在全球范围内更大范围的影响。

据了解，目前，该公司在全球有23个研发机构、21个制造基地、在80多个国家和地区设有销售机构。

2015年，TCL的营业收入达到168亿美元，海外销售收入占比达到45%。相关数据也显示，TCL的LCD彩电销量全球第三，手机销量也位列全球第五。在今年年初，TCL还提出了3053规划，设计了国际化再出发的路线图。

路线图显示，TCL的战略是“三军联动（多媒体、通讯、家电），品牌领先，扎根当地”，将会继续巩固欧美市场，同时加强重点市场的建设。

据了解，今年5月19日，TCL就宣布与埃及企业ELARABY集团将在埃及合资建立液晶彩电工厂。7月22日，TCL又宣布与巴西家电龙头企业SEMP合作，共同投资6000万美元，在巴西建立合资公司SEMP TCL。