为了让公司继续保持良好发展势头，公司开始从内部管理着手，为今后更加壮大创造坚实的后盾。公司邀请到台湾健峰企业管理顾问股份有限公司资深顾问师——林瑞元前来公司做5S现场管理培训指导。
9月18日上午，林老师为5s推行组织成员开会，明确分工。下午全体员工出席“浙江国祥空调股份有限公司5S与现场管理启动仪式”。生产事业部总经理向川英先生出席会议并致辞，敦促全体员工积极主动参与到5S现场管理活动中来。培训讲师阐述了5S的意义和方法。全体员工则通过宣誓仪式表达了积极参与、推动5S现场管理的决心。
5S现场管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）的缩写。5S有助于提高企业形象、提高生产效率、提高库存周转率、减少故障、保障品质、加强安全、减少安全隐患、养成节约的习惯、降低生产成本，缩短作业周期、保证交期、改善企业精神面貌、形成良好企业文化。
5S与现场管理启动仪式开启了国祥内部管理新篇章。公司每一位成员将把严格遵循5S管理，使公司达到国际一流管理水平，为公司的进一步强大共同努力。
