从2013年的西双版纳到2014年的峨嵋山，再到今年的桂林，三菱重工海尔每年的开场大戏都会选择和核心经销商在如画的美地共商大计。同样，从2013年的共利共赢到2014年的“思变创新”，再到今年的口碑引领，三菱重工海尔在变化的企业发展主题中不断进步。三年中，带给笔者最大的感受是熟悉的面孔依旧那么多，陌生的脸庞陆续增加。三菱重工海尔的核心经销商队伍在变与不变中逐步壮大，这从本次会议三菱重工海尔为众多核心经销商准备的大奖中便可见一斑。

会议现场

“口碑引领·质汇荣耀”是三菱重工海尔对2015年发展定下的主题，本次核心客户峰会所折射的信息表明，三菱重工海尔在蓄力发展多年后有一种展翅飞翔的欲望。而在三菱重工海尔空调副总经理范增年看来，一方面三菱重工海尔2014年超过30%的市场增幅为2015年实现跨越式发展奠定了市场基础，另一方面，中央空调宏观市场环境的变化和市场的逐步规范对技术流企业的三菱重工海尔空调更加有利，三菱重工海尔正处于内部和外部发展的黄金期。2014年受整体大环境影响，中央空调市场在2014年受到波及较大，尤其在房产、政府类项目上，市场份额下滑情况严重。但不管是日系品牌还是国产品牌，不仅在多联机业务上获得了长足的发展，在家用中央空调领域更是收获了可观的回报，尤其是家用多联机产品倍受欢迎。这些数据和信息都给三菱重工海尔带来了做大做强市场的信心和决心。2015年，三菱重工海尔将继续加大在家装市场的投入，并且建立体验店，打造旗舰店。

三菱重工海尔空调总经理坂本正彦

三菱重工海尔空调副总经理范增年致辞

多联机产品在国内中央空调市场近年来一直占据着总量的头把交椅，这使得越来越多的品牌开始加入这一领域的角逐。多联机市场早期日系品牌一统天下的格局正在悄然发生改变。传统水机市场的众多知名品牌开始选择不同方式加入战团，其中不乏欧美传统大品牌。因而对三菱重工海尔来说，选择在2015年度发力多联机市场笔者认为势在必行，未来的多联机市场必定会是一场恶战，三菱重工海尔不仅需要稳健，更需要为这场即将到来的比拼积累更多的量能资本，积累更多的优势渠道资源，积累更多的口碑。说到底，多联机未来的竞争将是综合实力的较量，品质只是三菱重工海尔的一张牌，而市场致胜的关键需要多拿几手好牌，三菱重工海尔必须为此提前做出准备。

三菱重工海尔市场总监薛方刚发言

三菱重工海尔理货商代表沈炎军发言

2014年，三菱重工海尔提出了创行业内第一用户口碑说明三菱得工海尔已经在做出改变。2015年三菱重工海尔依然坚定的践行这一理念，这是一个正确的决定。三菱重工的产品品质加上海尔的服务就是三菱重工海尔的又一手好牌。在会上，三菱重工海尔市场总监薛方刚表示，三菱重工海尔的品质基础很好，但在消费者体验端，三菱重工海尔还需要做更多工作，实现行业内第一用户口碑是三菱重工海尔未来的重工工作而在在产品质量上，不仅仅是整机，在零部件的选择上，三菱重工海尔会坚持选择日本进口以及在各个领域领先的品牌。其次，在生产上，三菱重工海尔也力求做好每一个细节。再次，产品开发更重视客户体验。2015年度三菱重工海尔新产品在制热和静音两个环节都取得了突破性进展。而在在业务模式上，三菱重工海尔在2015年度进一步加大了经销商的激励力度，同时也下狠招进一步规范市场，切实保护经销商的利益，真正实现共赢。三菱重工海尔市场总监薛方刚重申，三菱重工海尔会继续与客户一起面对市场，面对终端用户，迎接市场挑战。