在3月28日华东地区8店齐开后，3月30日三菱重工正式迎来了全国第500家K标专业店的落成。活动当天，三菱重工空调系统（上海）有限公司董事总经理罗小民、副总经理林京渊、市场部部长戴梅、战略推进室总监李翔等领导出席开业仪式现场。

第500家专卖店的落成对于三菱重工在中国的市场战略规划来说有着十分重要的意义，这标志着三菱重工已经顺利完成了在中国市场上零售战略的中期计划，进入了渠道深度发展阶段。

据了解，该店位于南通，是三菱重工南通地区核心经销商——南通瑞金电气设备有限公司开设。据公司总经理周烽介绍，该店作为三菱重工的一家超级旗舰店，已经是公司开设的第二家专卖店。在周烽看来，三菱重工的务实，在产品品质上下了很大的功夫，机器的故障率低从而解决了经销商的后顾之忧。这得到了客户的认可，也正是客户的这种反馈支撑我们再开第二家专卖店。在刚过去的2014年，南通瑞金成为三菱重工的全国零售销售冠军。这一点对南通瑞金来说同样有着重要的意义。

对于三菱重工而言，第500家专业店的完成是三菱重工下一个发展阶段的开始。在完成了零售战略的中期计划后，三菱重工更加注重渠道的深度化发展，即一要做好渠道下沉，二要注重专卖店的开发品质。首先从专卖店的数量上看，当前三菱重工已经取得了不错的成绩。尽管对数量的追求是三菱重工现行阶段规划中的一部分，但这已不再是三菱重工追求的重点，尽管在网络渠道的拓展上，目前三菱重工还没有达到终极目标。“零售市场战略的前提是我们的产品定位和市场定位，因此，我们不可能盲目的追求专卖店开的越多越好。”按照罗小民对渠道未来的发展规划，三菱重工是要通过家用与商用空调的融合，使得在渠道上能够深入更深的市场。三菱重工要实现渠道下沉就不可能放弃对中西部地区已经东区地区三四级市场的开发。尤其是对中西部地区以及东部地区的三四级市场的开发成为三菱重工今后发展的重心，但是这并不代表三菱重工放弃对一二线市场的开发。

不过，对于不同区域的市场开发，三菱重工将采取不同的市场策略。尤其是针对不同的区域市场三菱重工在产品策略和价格策略也都会作不同的考量。以进一步健全和深入发展三、四级市场渠道市场。

另外，三菱重工还计划在专卖店除了要保持稳定成长外，还要打造O2O平台，让渠道能够发挥整体性优势。“我们希望通过产品资源及渠道资源的整合，让K店形成一个合力，通过我们的推广、产品线的补充、完善的服务来实现更好的客户体验。”罗小民表示。另外，随着三菱重工K计划2.0战略的推出，三菱重工的家用和商用空调专卖店将会互相引入全线三菱重工空调产品。这种多元化的发展对于消费者乃至三菱重工的合作伙伴来说带来便捷的同时，也是当前市场的发展形势所趋。

对于渠道的深度化发展除了要让三菱重工的渠道下沉到更深入的市场外，让终端渠道变得强大是三菱重工的一个发展方向。在三菱重工看来，将渠道建设成为更加扎实稳固的条件已经成熟。这种对渠道的战略部署是基于这些年来三菱重工所形成的良好的渠道基础和对合作伙伴的信心。尽管在三菱重工看来，这种部署是一边摸索，一边总结和一边改进的过程。而三菱重工空调产品在渠道建设上并非有足够的经验，但是三菱重工希望通过这种做法来更加了解中国市场和中国消费者的需求，从而更好的适应中国市场的需求。“通过这几年的市场运作，我们确实感觉到我们的合作伙伴，他们越来越有信心。”罗小民表示。