2014年下半年至今，并购事件不断地冲击着我们的视线：三星收购美国公司QuietsideLLC以加强智能家居业务，英格索兰收购卡麦隆公司离心压缩系统部门，丹佛斯收购Vacon共同成立新交流变频器公司，瑞典公司Systemair收购法国欧威尔，英格索兰正式收购FRIGOBLOCK公司，美国联合技术公司完成对西亚特的收购，以及最为轰动的江森自控与日立签署成立全球合资企业决定性协议。
纵观中央空调行业的发展历史，在行业发展不景气的年份，发生并购事件的比例要远远高于发展良好的年份，这也符合并购操作的基本思路——逢低纳入。企业并购的原因可以有很多种：有扩充产品阵容的，有整合上下游产业链的，有整合平台资源的……从企业经营的角度而言，一个企业想要有好的发展，一定是要根据外部宏观环境及自身内部条件,走优化资源配置，集约经营的道路。这一道路是企业适应新经济增长方式发展的必然之举。
事实上，并购一家公司并不意味着自身的实力相当强大，被别人并购也不意味着自己实力薄弱甚至快要倒毕，现代企业并购的原因是借力使力、资源整合、优劣互补并达到双赢的目的，是为了走出企业经营项目中某一项瓶颈甚至整个企业的瓶颈而做出的明智的选择。如今的中央空调行业，也正是走到了一个瓶颈阶段：群雄竞逐格局未定。在行业“寡头”博弈和企业多元化发展的2015年，并购事件发生的概率也将大大提高。
与此同时，互联网经济盛行的2015年，中央空调企业同样面临着转型的压力，包括向家装市场的转型、向电商平台转型、向智能家居转型等等。2014年12月30日，海尔携手恒大，拟300亿元推动智能家居;2014年12月31日，京东与美的签订战略协议，一起布局智能家居和渠道，同时，美的与小米也将在智能家居平台展开合作。当然也包括很多中央空调企业与房地产公司的各种签约，这些事件，都折射出中央空调企业在面对未来不确定的市场经济环境下的忧虑：如何转型，向哪个方向转型?
2015年，宏观经济环境和中央空调产业环境的变化给行业带来的经营压力更为明显，甚至从2014年下半年开始，几乎所有企业都深刻感受到了来自外部环境的恶化对各自经营表现的影响。除了增长速度的明显放缓外，企业的盈利能力受到了前所未有的拷问。
制造行业的发展规律必然是，在行业从上升趋于成熟期的发展过程中，竞争加剧和利率降低是不可逆转的趋势，而产业资本在到达这个阶段时只有在竞争中赢得自己的位置并实现盈利才能立足于行业之中，否则将无法避免的遭遇出局。从这个趋势来看，并购和转型在2015年将不可避免的发生。
企业并购或者转型的意义，在于企业的发展、扩张与价值创造，其过程就是对企业的实物、财务、客户、组织、员工与供应商等这几种生产要素进行重新分类，而实现这一过程的平稳过渡并不是件易事。所有企业都必须做好准备，否则，下一个倒下的就是你自己。
