“空气污染并非中国独有，我们将利用在空气净化领域的优势，提供一系列解决方案。”日前，霍尼韦尔中国总裁兼首席执行官盛伟立正式提出“深呼吸计划”，应对备受关注的空气污染问题。

从1935年第一次进入中国，这家拥有120多年历史的世界500强企业，正以本土化战略不断创新，推动中国创造服务全球市场。

“深呼吸计划”

将来，健身房、办事大厅、商务楼宇、医院、地铁站及各类娱乐休闲场所，或许可以见到一个“大家伙”：外形酷似冰箱，表面有液晶屏，底部和顶部都能感受到空气流动。

霍尼韦尔最新推出的全能商用空气净化机，“里面装有四重过滤层、9个过滤盒以及专门设计的增压蜗壳，光滤料就重达16公斤，可以两年免维护。”霍尼韦尔中国研发中心首席研究员王莉介绍，四重过滤层分别采用静电吸附、紫外线杀菌、滤罐以及HEPA滤网过滤。北京、上海两地第三方检测机构出具的报告显示，这台空气净化机可去除99%以上的PM2.5颗粒、细菌及异味，轻松净化150平方大空间。

这是霍尼韦尔专门针对中国市场研发的一款新品，但今后还将销往土耳其等海外市场。盛伟立将中国当前的宏观发展趋势概括为节能环保、新型城镇化、产业升级和中产阶级崛起，而空气、水、食品则被他视为当前最大的挑战。“未来2-3年内，我们将加快引进、研发一批治理空气污染的领先技术，并推出相应的创新产品。”他透露，霍尼韦尔之前主要侧重工业领域，今年下半年将会有更多针对家用的空气净化产品进入零售市场，这也将成为其“深呼吸计划”的一部分。

做中国式“竞争者”

“霍尼韦尔始终将研发和创新视为我们的立身之本，从市场和用户需求的角度去提供一站式整体解决方案。”盛伟立表示。

记者看到，张江霍尼韦尔中国研发中心包含了旗下四大业务集团：交通系统、航空航天、特性材料和技术以及自动化控制系统的实验室，里面充满鲜明的色彩、奇形怪状的沙发和随时可以移动的隔墙。王莉说，研发过程中，跨职能的不同团队经常会长期一同驻扎，在几周甚至几个月的时间里一直保持协作。

全能商用空气净化机就是打破部门之间壁垒的产物。“最初的样机很丑，问题很多，我们就跨部门合作。”王莉说，最终，一个原本只是环境自控部几个工程师头脑风暴的创意，变成了融合霍尼韦尔不同部门先进技术的产物。

这一切，源自于霍尼韦尔立足本土化的战略。从2004年开始，霍尼韦尔把亚太区总部搬到中国，并提出了“东方服务于东方”以及“东方服务于世界”的竞争策略，2007年更是战略性地将其亚太区总部从新加坡迁至上海。2013年，霍尼韦尔在中国创造出了600多项发明，拿到90多个专利，其在中国有近30%的销售收入都来自于“东方服务于东方”产品。

“我们要做"中国式的竞争者"。”盛伟立透露，霍尼韦尔这几年设定的竞争对手已经不是其他跨国公司，而是中国本土公司。如今，霍尼韦尔首批试点的180余项的产品和解决方案，已经涵盖了自动控制、能效、智能楼宇、安全和安防及职业安全防护、汽车涡轮增压器等众多领域。