从「产品出海」到「方案输出」，一场多维价值渗透的战略转向正成为“出海喧嚣”中最主流的叙事逻辑。在这条故事脉络中，堃霖空调的实践布局早已走在前沿。

筹建于1978，来自台湾的堃霖空调，日前再一次启动亚洲战略布局的实质性落地动作——泰国分公司新服务点，进一步以点对面推进海外业务体系建设。

海外接连“落子”，不仅是探寻可持续增量的新尝试，更是生态赋能战略扩张的主动选择，「本土化」扎根“桥头堡”，锚定长期主义实践，精准回应个性化市场需求，让“客户在哪里，服务就在哪里”具象化。

搭建“桥头堡” 撬动发展新支点

文化隔阂、政策壁垒……当全球竞争走向白热化阶段，「本土化」不再是“选择题”，而是关乎存续问题的“战略必选”。对于生态赋能者而言，如何打破建设困局，读懂区域化需求，推动产业从“单点出海”向“全链共赢”升级，无疑是这一阶段的核心议题。

在驶入“深海”的进程中，堃霖空调给出了自己的解法。当其他品牌还在纠结是否加大投入时，以区域服务点链接消费者，堃霖空调早已在“土生土长”的场景空间语境中，以多维度产品矩阵和全场景生态方案为突破，锚定样板实践开辟高质量“生态输出”新路径。本次泰国分公司的加码落地，恰是这一战略布局的生动诠释和鲜活样本。

定位于东南亚地区的战略枢纽与全功能服务基地，泰国分公司新服务点扎根泰国独特的气候条件和多元化场景需求，找到产品方案与差异化市场间的「最大公约数」，真正实现产业链与需求链的无缝对接，构建起覆盖前期技术咨询、方案设计、产品选型，到专业安装调试与及时高效售后维护的一站式本地化服务。

能够确定的是，「出海图谱」中，堃霖空调的远见在于技术赋能生态、需求牵引方案的久久为功。以5台磁悬浮机组、数十台组合式空调以及上百台风机盘管为核心，成功赋能泰国两家精密电子生产企业，硬实力叩开市场大门，为开拓市场版图厚积项目基石。在不确定市场，交出确定性答卷，背后是其对“全球视角+本土深耕”的深度解构，沿着“用户至上”的发展脉络，堃霖以清晰的品牌定位和战略布局，持续筑牢全球化“桥头堡”，撬动发展新支点。

乘风出海 夯实战略底座

海外市场的拓展，从来不是一蹴而就。堃霖的国际化路径，是从“借船出海”到“造船出海”的战略进阶史。早期，更多的是通过合作伙伴将产品推向海外；而现在，堃霖正在构建属于自己的全球网络。

伴随着泰国分公司新服务点“落子”，堃霖海外市场开拓创新的脉络正愈加清晰，这并非地理范围的简单扩展，而是技术实力、服务标准与品牌价值的全球化延伸。

基于4个专业制造基地、2大研发中心为核心的制造体系，堃霖空调以实际行动赋能“生态化”实践，在美国、香港、越南、泰国、印尼五大海外服务基地加持下，已然初步建立起一个辐射范围广、响应效率高的全球化销售服务体系，积极融入区域版图生态建设链。

从单机出口，到现在的系统解决方案提供；从简单的产品销售，到深入当地市场的本土化运营，堃霖的出海之路越走越宽，实现从“卖产品”到“系统生态”的价值跃迁。可以看到，堃霖“立足中国，辐射东南亚，走向全球”的战略计划正以更强的韧性持续推进。这一次，不仅是产品，而是覆盖技术、标准、服务在内的完整生态。

没有追逐热点的喧嚣，也没有盲目扩张的浮躁，堃霖的海外拓展有的只是对技术的深耕、对品质的执着、对市场的尊重。泰国服务点的落地加码，只是这个漫长故事的开始。随着在东南亚乃至更广阔市场的布局深化，堃霖正在用实际行动证明：最好的突围不是在内卷中硬拼，而是找到属于自己的那片蓝海，中国制造的出海之路，可以走得更稳、更远。