【2025年7月19日，上海】由湛庐文化主办的“系统并购与精益管理研讨会暨《丹纳赫模式》新书推介会”今日在上海环球金融中心成功举办。该活动汇聚了来自产业、投资、咨询、法务和学术等多个领域的80余位专家代表，围绕中国企业在新周期下如何实现可持续增长进行了深入探讨，并现场宣布“系统性并购研究院”正式成立。本次活动由洹迅咨询和基石浦江赞助，弗吉尼亚大学达顿商学院中国校友会特别支持。

作为国内首部系统解析丹纳赫企业发展模式的管理著作，《丹纳赫模式》由丹纳赫集团前高管团队联合撰写，历时两年完成。书中全面梳理了丹纳赫如何通过“系统性并购+管理赋能”实现超越巴菲特的长期回报，并结合中国企业现实，提出了系统性并购与精益管理在本土落地的操作路径，为中国企业提供了兼具实操性与前瞻性的增长参考。

《丹纳赫模式》作者 丹纳赫中国区前高管  /并曾任江森自控全球战略发展并购副总裁 杨益

活动现场，湛庐文化主编董寰回顾了该书出版背后的故事，并对其未来影响力寄予厚望。《丹纳赫模式》作者杨益则在主旨演讲中指出：“系统性并购和精益管理，是支撑全球伟大企业穿越周期的底层能力。我们希望通过这本书，将丹纳赫的模式经验转化为中国企业可借鉴、可实践的工具体系。”

在随后的圆桌论坛环节，多位来自上市公司、行业龙头、专业机构的嘉宾围绕“如何在当下环境中系统性开展并购”以及“如何将精益管理落地为组织能力”展开深入交流。“系统性并购是经过验证的最佳并购方式。”晶瑞电材董事长李勍表示。“企业导入精益管理，要根据自身情况加以适配。”——春晖智控董事长杨广宇和参会嘉宾分享自己企业的实践经验。

值得关注的是，本次活动现场还宣布“系统性并购研究院（Systematic M&A Institute, SMI）”正式成立。该研究院由《丹纳赫模式》作者杨益倡议，联合晶瑞电材、春晖智控、三晖电气、多宁生物、贝斯特新材料、基石浦江、洹迅咨询等多家企业共同发起，旨在打造一个聚焦系统性并购与整合实践的开放性跨界平台，推动中国企业从“机会式并购”走向“系统性并购”。

研究院将重点关注全球标杆企业（如丹纳赫、LVMH、安踏等）的并购与整合模式，提炼其战略逻辑、投资机制、组织文化与整合方法，并结合中国企业的发展阶段构建本土化的系统性模型。其未来成果将涵盖年度白皮书、专题研究、线下闭门沙龙等多个维度，致力于汇聚企业家、投资人、专业服务者共建中国系统性并购生态。

“让并购成为一种成长能力，而非一次性事件”，正如杨益在活动中所言，这不仅是对系统性并购研究院使命的高度概括，也代表了众多与会嘉宾对未来中国企业增长模式转型的共同期望。

从一本系统解读世界级企业成长机制的管理著作，到一场汇聚专业洞见的高端研讨，再到一个跨界共建的研究型平台，《丹纳赫模式》的发布不仅是一场知识的传播，更是一场行动的起点。在并购加速、管理迭代的时代背景下，中国企业亟需构建能力驱动的增长模型，而系统性并购，正在成为其中的关键路径。