五月和煦，繁花似锦。为期一个月的英华特公司质量月活动于近日圆满落下帷幕。本次活动以“质量文化塑造，管理团队先行”为主题，精心策划并成功开展了形式多样、内容丰富的主题活动。在公司管理层的高度重视和全体工程师、一线相关员工的积极参与下，质量月活动在意识、技能、问题解决三大领域均取得了显著成效，为公司质量管理水平的持续提升注入了强劲动力。

01 以赛促学，质量意识深入人心

知识竞答

通过线上、线下趣味质量知识竞答活动，有效激发了全员学习质量知识的热情，“以赛促学”的氛围浓厚，显著提升了全体员工的质量素养和主动关注质量的意识。

排雷争霸赛

围绕公司内部推行的“标准三率”（标准完整率、完善率、遵守率），组织各部门工程师积极参与排雷争霸赛，让大家充分了解经验教训，推动全员从 “被动纠错” 向 “主动预防” 转变，杜绝同类错误再次发生。活动不仅提升了工程师们对“标准三率”的关注度，更在实践中加深了对标准理解和应用的能力，让质量意识在关键岗位真正“生根”。

02 实战赋能，专业技能显著提升

专题培训

紧密结合公司实际业务场景，组织了干货满满的专题培训，如8D、FMEA、APQP等。培训引入真实案例教学，内容深入浅出，有效提升了工程师队伍的专业分析能力和问题解决思路。

学以致用

培训后立即开展质量改进实战，培训成果转化立竿见影，各部门均提交了高质量的8D报告，充分展现了学习成果和问题解决能力。培训后组织的线上答题挑战赛，进一步巩固了知识要点，实现了专业技能的有效提升与验收。

03 攻坚克难，实际问题有效解决

质量对话会

搭建了开放的“质量对话会”平台。员工们畅所欲言，积极反映日常工作中的难点、痛点以及建议。对话会有效打破了层级壁垒，增强了员工的归属感和主人翁精神。

质量对话会收集到的员工建议，得到了管理层的认真研讨，将具备可行性的建议纳入持续改进计划。这些来自基层的智慧，将成为推动公司质量管理水平不断攀升的有力支撑。

管理层专项检查

公司管理层深入生产一线，开展“标准三率”专项检查行动。通过细致观察和5why追问，识别并提出了多项具体的改善点，为一线改进提供了明确方向。

总结展望：

本次质量月活动目标明确、重点突出、全员参与、成效斐然。在意识提升、技能精进、问题解决三大维度均交出了亮眼的成绩单，总参与828人次，参与率高达200%。这不仅是过去一个月努力的成果，更是公司持续追求卓越质量的生动体现。

质量提升永无止境。活动虽已结束，但质量改善的步伐不会停歇。公司将持续跟进本次活动中识别的问题点关闭情况，系统总结活动经验，固化优秀做法和成果，将质量月形成的良好势头转化为日常工作的常态。让我们以质量月为契机，携手共进，持续推动英华特公司质量管理水平迈向新高度，为公司的稳健发展筑牢坚实根基！