5月12日，生能2025质量启动大会在公司七楼多功能厅成功召开。生能品质、研发、生产、服务等相关部门负责人及骨干员工参加了此次会议。

会议回顾总结2024年生能品质整改情况，并对2025年整改组重新规划，公布已制定的整改组目标与相应措施方案，同时与整改组成员签军令状。

生能品质部王主管分享2024年生能售后整改组达成情况及存在的不足，并提出整改措施杜绝类似问题，进一步提升公司产品质量。

王主管表示，生能2024年整体售后达成情况较2023年有进步，但离目标还有差距。公司对2025年整改组分组模式进行改变，前期整改组以市场问题故障类型进行分组，2025年通过市场南北方区域机组进行分组来聚焦问题机组，便于快速整改。

王主管还公布了以下方案，整改组每月15号召开会议，对质量问题进行相对应的分析分类，输出数据分析表，每月20号前将售后分析表归档到售后管理组，整改组对售后分析识别问题进行整改。同时王主管指出2025年的重点工作，坚守品质底线，从设计、外协、制程、实验、服务等方面持续改进提升。

会上，生能品质中心胡总监对生能质量整改进行2024年总结和2025年指导。胡总表示，品质工作任重而道远，品质改善要各部门通力合作，群策群力，在此要感谢我们兄弟部门的大力支持。公司从研发的产品设计、制造端的生产过程以及工艺操作上逐步提升，品质部门要起到牵头协调的作用。同时，胡总指出品质工作不是说只跟整改组成员相关，很多工作需要大家一起支持和开展，要全员参与品质改善。

同时，胡总对售后专项整改工作进行指导，如针对售后分析表，他表示要通过数字分析聚焦重点问题，锁定好目标，通过整改项目的落地，快速去解决市场问题。整改组要通过项目的持续落地与稽查监督，对问题进行预防，杜绝问题发生，提升产品质量。

会后，生能公司与售后专项整改组成员签军令状，明确相应品质目标和职责，做生能精工品质的护航人，进一步开展行动为品质保驾护航，践行高质量发展，让生能越来越好，共创美好未来。

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