12月2日，国际权威杰出雇主调研机构（Top Employers Institute）发布“中国杰出雇主2020”认证名单，丹佛斯凭借在企业文化、 中层领导力发展、员工素质能力培养等领域的卓越实践的表现获此认证。丹佛斯首次参加中国杰出雇主评选，历经8个月的考察，通过100多个问题，多达600项人力资源时间的评估，从多家企业中脱颖而出。　

杰出雇主调研机构是认证卓越人力资源实践的全球权威机构。致力于帮助企业改善人力资源实践，打造更好的职场环境。杰出雇主调研机构成立至今已有28年，已在118个国家/地区认证了超过1500家企业。这些经过认证的杰出雇主积极影响着全球600多万员工的生活。　

“要认证成为‘杰出雇主’，企业人才战略的实施必须能有效地丰富并拓展员工的职场环境。获得这一认证，表明了丹佛斯对‘以人为本’从战略到实践层面的尊崇，表明了该公司赋能于企业每一位员工的优秀做法，也凸显了丹佛斯不断为企业创造更好的工作环境的领先实践。” 杰出雇主调研机构首席执行官David Plink先生高度肯定了丹佛斯人力资源战略和实践，“我们严格的评审过程中，丹佛斯在各个领域都有非常卓越的表现，恭喜丹佛斯成为‘中国杰出雇主2020’！”

丹佛斯中国区总裁徐阳表示：“丹佛斯首次参评便获此殊荣，我们最应该感谢公司的每一位员工。人才是我们创新的源泉和屡创佳绩的根本动力。正是因为我们每一位员工的努力执着，丹佛斯在中国区的业务和人才战略才得以落地和生根。人才战略是丹佛斯公司核心战略重要组成部分，公司将一直致力于为员工打造最优秀的职业发展环境，促进员工职业成长的同时，推进公司业务的增长，从而实现中国3.0战略。”

人才梯队，驱动业务发展　　

多年来，丹佛斯一直聚焦于以“人才梯度驱动业务发展”的人力资源战略，不断进行本地化人才开发和培养的同时，积极为员工创造最佳的职场环境，提供最好的个人职业技能发展空间。丹佛斯能够在一系列严格的评估中脱颖而出主要得益于以下几方面的优秀实践：通过体验式学习在增长业务的实践中促进员工能力素质的发展， 多层次的中层领导力和个人发展项目以及以“三个行为准则”为基石的企业文化在领导者和员工中的深入推广。

人才本土化战略，激励员工成长　　

丹佛斯开始在中国市场运营二十余年来，一直专注于人才的本土化战略，这在推动中国区业务发展起到了积极的作用。丹佛斯中国区总裁徐阳先生是最好的例子。徐阳先生2001年加入丹佛斯，曾在多个部门任职，负责包括采购、供应链、销售与市场、并购等诸多领域的管理工作。徐阳2019年10月正式就任中国区总裁一职。在他的领导下，制冷事业部业务在过去三年取得了历史性的增长，巩固了丹佛斯在空调制冷行业的领导地位。

鼓励创新，激发员工潜能

人才是丹佛斯创新的源泉和屡创佳绩的根本动力。丹佛斯鼓励员工创新，通过竞赛、活动等方式，提升技术及能力。丹佛斯相信随着其在数字化领域的不断投入，会有越来越多的员工参与到创新项目中。

丹佛斯感谢每一位员工的付出，用心呵护他们的成长。在未来，丹佛斯将以自身的行为准则为基石，努力前行，不忘初心，追求卓越，共同“引领创想于行，改变未来于心”。