11月，由秋转冬，对于很多人来说双11的购物热情还未散去，而我们已踏上了西行的征程。古都西安，这里有堪称“世界第八大奇迹”的秦陵兵马俑，有纪念玄奘法师西行取经而建的大雁塔，有承载着唐明皇和杨贵妃凄美爱情故事的华清宫，还有依必安派特全新的大型现代化生产基地。我们的销售与市场会议也将在这一片热土上缓缓展开。
我们每年的销售与市场会议向来有着举足轻重的作用，它不仅是对当年公司业绩的总结，更是对来年战略部署的传达；不仅需要深入挖掘公司现有的不足，更要各部门紧密合作发挥协同效应。因此，本次会议除了行业管理、销售、市场和客服部门外，还集结了研发、生产、质量、物流、计划和人力资源等部门的精英们的参与，开展了为期三天的会议。
How and Hao：从战略部署到落地生根
我们的行业经理就各细分领域进行了详细的业态分析，并介绍了相应的战略部署。但仅有战略是不够的，我们还需要考虑如何将其落地生根。因此，11月21日，会议第一天，我们将人员分为4个小组，不同的专题演讲平行展开，主题覆盖通风、制冷、新能源、运输、供热和驱动等领域。在行业经理介绍战略之余，一线销售人员和研发的同事还分享了多个经典案例，让大家能更好地理解产品的具体应用环境及市场，开阔了思路，为后续进一步拓展市场进行了有力的宣导。
自我定位，逆风而行
11月22日，会议第二天。依必安派特中国总裁及首席执行官Thomas Nuernberger先生做了精彩的开幕致辞，他介绍了集团的战略，并分析了中国现在所处的位置和形势。中国市场仍旧严峻，但我们需要在总部的支持和指引下，逆风前行。
随后，中国区销售与市场副总裁程宏先生上台发言，他从各个行业、细分市场和应用领域等不同维度分析了中国区的整体表现，为我们深入浅出地解读了未来几大潜力板块的发力点。古人云：吾日三省吾身，而程总也犀利地指出了我们的不足之处，以及今后需要改进的地方。最后，通过一个模型，他为我们揭示了取得成功的秘诀。
对于依必安派特来说，创新是我们的基因。中国区研发副总裁王振鹏先生指出，在过去一年，我们项目周期有了明显的缩短，本土化的效率有了显著改善。中国和德国研发部门的合作会越来越紧密，在保证品质的前提下，为中国市场和客户带来更多更合适的产品。
公司的运营离不开每一个依必安派特人的努力。中国区人事行政副总裁徐霞女士强调了公司“以人为本”的理念。在加强培训，提升员工软技能的同时，公司也在工具和软件方面增加投入，提升整体效率。
东道主西安工厂总监刘瑞俊先生给大家介绍了西安工厂的情况并安排了工厂参观。从上海迁至西安的第一条Q马达产线已投产使用，后续将有更多的产品在这里诞生。
有人说，一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。在依必安派特，每年都会涌现出一批优秀团队与个人，他们活跃在各个岗位，奉献着自己的青春。借此机会，我们对优秀员工与杰出项目进行了嘉奖，以此激励大家不断进取、奋勇向前，让团队焕发出强大的战斗力。
一上午的会议，大家都坦言信息量好大，到了下午，是人人参与的环节。我们挑选出了公司经营中存在的4个典型问题，通过小组讨论的形式，让大家各抒己见，提出各自的解决方案。
古城墙骑行+永兴坊非遗体验
11月23日，会议第三天，是万众期待的团建环节。作为一家在华发展的德国公司，深入了解中国国情和市场特性是长足发展的前提。而如今，随着公司的发展足迹踏入西安，让员工们了解西安的历史文化也必不可少。
上午，我们来到西安古城墙，在拿到任务书，成功寻得神秘人物后，我们便分组开始骑行，依次闯关途中设有的趣味打卡点。只见我们三五成群，时而停下来朗诵一段经典诗歌，时而高歌一曲《西安人的歌》，有人在投壶未中时唏嘘不已，也有人在戴上红领巾的那一刻化身为翩翩少年，打卡任务将古代的六艺即“礼”、“御”、“射”、“乐”、“数”、“书”完美地融入到了团队建设中。
下午，我们来到永兴坊，这里曾是唐朝魏征府邸旧址，后经改建，现在以关中牌坊和具有民间传统的建筑群相组合，形成古里坊式布局，展示古长安城的街坊式形态和历史生活气息，以及传统民俗生活空间。我们在这里体验了亲手制作花馍、剪纸和绳结。虽然老师在台前娴熟地制作着一件件作品，但是我们的双手好像不听使唤似的，做出来的成品貌似离艺术品还是有些差距。真心感叹我们的祖先竟然能拥有如此精湛的手艺，而将这一非物质文化遗产传承下去并发扬光大真的非常重要。
We fight for success为胜利而战！
三天的会议已然结束，但是我们的征程才刚刚开始。正如Thomas Nuernberger先生在会上提出的口号一样：We fight for success！是的，我们从未懈怠，不言放弃，我们为胜利而战！
