对质量的精益求精，对制造的一丝不苟，是盾安事业持续经营的根基。坚守对高品质的追求不仅依赖于有效运营的品质管理体系，还致力于打造全员参与、自主管理的品质文化。开展小集团活动，旨在集聚起基层的智慧和匠心，持续为客户制造出更多高品质产品。8个业务单元、160个活动小组、2246个申报改善项目、覆盖全部一线人员……在2020年质量月来临之时，盾安环境第14期小集团活动在诸暨店口禾田厂区正式启动，新一轮全员品质改善活动由此拉开帷幕。

小集团活动是员工全面参与质量活动的一种重要的组织形式，旨在充分调动全体员工参与质量管理、质量改进、现场改善的积极性和创造性，进而提高产品质量，提升现场管理，营造持续改善氛围。盾安环境从2012年引入小集团活动以来，至今走过8年历程，持续改善的理念早已深入人心。

启动会上，盾安环境质量部副部长俞刚首先介绍了本届小集团活动的开展方案和推进计划。今年的小集团活动将以各制造基地为单位开展，各个业务单元品质部负责推进，分三阶段举行，持续半年时间，除开展阶段和评比阶段外，还增设了跟踪阶段，通过对改善效果的跟踪，确保改善成果落地。并详细解说了评优方案。8-10月开展阶段：各小组按计划开展小集团活动；11月评比阶段：业务单元评比；公司级评比优秀小组；12月跟踪阶段：不定期对改善措施的标准化、结果持续向好情况进行跟踪。

盾安环境总裁助理罗高成介绍了公司的品质改善体系的三个层级：六西格玛、QC改善和小集团活动。其中小集团活动是发动全员参与、解决基层问题的最有效方法。小集团活动不仅可以培养基层人员发现问题的能力、提升改善问题的能力，让基层员工更好地体现出工作的意义和劳动的价值，还可以增进内部的工作交流，共同完成更多品质改善活动。“勿以善小而不为”，小集团活动，就是从我们身边的每一个小改善开始，最终慢慢反映到我们的经营工作中，让我们的生产经营更有序。

盾安环境董事长姚新义出席了启动会议并发表讲话。他说，盾安环境是大家赖以生存的平台，而品质则是企业的生命。我们要坚持用匠心打造一流的品质；小集团活动是全员参与品质改善，施展才能、贡献价值的一个平台，希望大家热情投入，为荣誉而战，为使命而奋斗，让事业、人生更精彩。