“今年上半年，我司承接了28多万平米小区商用的采暖，三所高校热水净水洗衣等BOT项目，我司采用项目＋N的多种合作模式推进项目落地共同受益。从长远角度来说，我们追求的是长期稳定的收益，相信未来的BOT市场会蓬勃发展。”作为企业界的“千古难题”，回款难问题在经济萎靡的当下显得尤为突出。针对这一尖锐矛盾，朱瑞国展示了良好的“专家意识”，即“把专业的事情交给专业的人去干”。他认为，这种局面会回归到2015年的出发点，最终是甲方选择产品入口，工程服务商负责项目设计、安装和维保。在这种专业化分工下，必定会产生两大好处：对用户来说，提升了产品的性价比，增强在用户中的口碑；对行业来说，可以完善其结构，促进其良性发展。伴随着品牌竞争进入白热化，行业内出现“压价”现象，越来越多的代理商和经销商试图打赢“价格战”，而非“价值战”。在朱瑞国看来，“明确成交点”是一个企业应当具有的战略思维。“我们比拼的就是什么？第一是技术和服务。再好的工程，‘三分产品，七分服务’。客户无论有选择什么品牌的意愿，都只能代表对产品的认可，最终落地的依旧是技术和安装。技术是牵连我们能成交的点，良好的服务是决定最终能否落地的关键因素。”

“未来，若是真正将市场交由我们供应商，我们会更多地推行多能源耦合的产品，而不会是单一产品。因为单一产品归根到节能系统上，只能说是节能产品。如果说能够真正营造节能的场景，只有多品类的产品。大家将几种产品互相组合到一起，最终才能把项目整个建成节能低碳的项目，这就是我们为何决定走多品类发展的原因。”朱瑞国慨言道。既然主营工程项目，自然少不了值得信赖的工程团队。据悉，郝师傅向来有长期合约的工程队。对于这些工人，公司勇于承担责任，不论遇到回款难，还是资金缺乏等问题，都不妨碍支付工资和提供保障。除此之外，公司亦会对工程队进行精心的专业化培训，因而拥有了一支稳定高效的工程团队。